Nokia apuesta fuerte por la IA mientras se enfoca en el sector de infraestructura

Nokia duplica su apuesta tecnológica: inteligencia artificial se convierte en el núcleo de su estrategia de infraestructura

La compañía finlandesa está reorientando radicalmente su enfoque hacia soluciones de infraestructura potenciadas por IA

Transformación estratégica

Nokia está canalizando recursos masivos hacia desarrollos de inteligencia artificial mientras reposiciona su cartera empresarial. La movida representa un giro significativo en su modelo de negocio tradicional.

Enfoque en infraestructura crítica

El reenfoque hacia infraestructura viene acompañado de inversiones agresivas en capacidades de IA. La estrategia busca crear sinergias entre ambos sectores para dominar mercados emergentes.

Mientras los analistas financieros se rascan la cabeza preguntándose si esto es otra 'revolución estratégica' que quemará capital - porque en tecnología, cada reposicionamiento cuesta millones antes de generar céntimos.

Nokia planea aprovechar el auge de la IA para lograr una relevancia renovada. 

Mientras tanto, la compañía finlandesa afirma que reestructurará el negocio, vendiendo las partes con bajo rendimiento y combinando sus cuatro segmentos existentes en dos divisiones principales, que se centrarán exclusivamente en redes móviles e infraestructura de red.

La unidad de infraestructura de red suministrará conexiones de fibra con capacidad para transportar grandes volúmenes de datos necesarios para las cargas de trabajo de IA, mientras que la unidad de redes móviles comprende el negocio tradicional de Nokia de suministrar el equipo troncal para la conectividad telefónica.

La medida entrará en vigor en enero, y Hotard afirma que alineará a la empresa "donde vemos la oportunidad". 

“Estamos redoblando nuestros esfuerzos para ser un proveedor de infraestructura de conectividad especializado; no se puede ganar en conectividad sin ganar en IA”, afirmó.

El cambio de estrategia de Nokia se produce tras las dificultades que ha enfrentado en los últimos años para convencer a los inversores de que su principal negocio de redes móviles es capaz de impulsar el crecimiento. El auge de la IA representa una oportunidad para que la compañía finlandesa se centre en proporcionar la infraestructura crucial que el sector necesita.

La empresa ya se está beneficiando de este cambio de enfoque, ya que Bloomberg informó que los clientes de IA y la nube representaron el 6% de las ventas netas de la compañía en el tercer trimestre, eliminando cualquier duda sobre si el sector representa “la mayor oportunidad” para el negocio.

Nokia ha dado pasos cruciales para sostener su proyecto de IA. 

Puede que Nokia haya pasado años luchando durante su era posterior a la telefonía móvil y el lento crecimiento del 5G, pero con sus movimientos recientes, la compañía se ha reposicionado como un facilitador clave de la infraestructura de red física para la revolución de la IA. 

Entre estas iniciativas se incluye un acuerdo reciente de mil millones de dólares con Nvidia Corp. , la empresa más valiosa del mundo, que otorgó al gigante de los chips una participación del 3% en la compañía. El año pasado, Nokia también adquirió Infinera Corp. para expandirse al mercado de productos de redes para centros de datos de IA, y contrató al exembajador de Finlandia en Estados Unidos para comercializar conectividad para la defensa entre gobiernos.

La unidad de la compañía centrada en la IA, que incluye los servicios de nube y red, ha estado bajo la dirección de David Heard. El responsable de esta unidad, Raghav Sahgal, pasará a ser el director de atención al cliente de Nokia.

Por ahora, el negocio de redes móviles de Nokia se encuentra estancado, pero Hotard ha declarado que se someterá a cambios que lo reorientarán hacia la IA. Además, a partir del 1 de enero, absorberá el rentable departamento de patentes de Nokia, Nokia Technologies, y Hotard dirigirá la unidad de forma interina tras la salida de su máximo ejecutivo, Tommi Uitto.

“En general, si analizamos el negocio, vemos que no ha generado una rentabilidad aceptable, ni para nosotros ni, por supuesto, para nuestros accionistas”, afirmó Hotard. “Es una tecnología central excelente, pero aún no un gran negocio, y creo que el principio fundamental es que necesitamos desarrollar un negocio mejor dentro de la cartera, en lugar de simplemente uno más grande”.

El negocio de defensa de Nokia, que ha sido descrito como una “incubadora”, seguirá siendo una unidad independiente y no se espera que genere ingresos comparables a los de los otros segmentos.

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