Fabricantes canadienses cortan lazos comerciales por aranceles de Trump

La industria canadiense replantea su cadena de suministro—los aranceles mordieron demasiado.

Subheader: ¿Proteccionismo o tiro en el pie? Los números no mienten.

Cierre contundente: Otro capítulo en el manual de ’cómo alienar a tus socios comerciales en 3 movimientos’. Bonus jab: Wall Street ya está apostando en corto contra el próximo tweet presidencial.

Las empresas canadienses se ven obligadas a pivotar a otros mercados

PNP Pharmaceuticals, un productor detracen Richmond, Columbia Británica, ha respondido explorando los mercados asiáticos. "Ahora nos estamos aventurando en otros mercados, ya que vemos que necesitamos pivotar", dijo Alan Urmeneta, gerente de abastecimiento de asociación de la firma. No nombró países específicos.

Labelpak Printing Inc., también en Columbia Británica, compra empaques de Asia y lo revela. La compañía ahora considera centrarse únicamente en Canadá y recortar gradualmente el 15 % de sus ventas que provienen de los Estados Unidos.

"Si se enoja ... y decide lanzar un arancel del 50 por ciento sobre los productos canadienses, realmente nos va a sacar del mercado", dijo el fundador Ken Gallie. "Vamos a poner más énfasis en el negocio canadiense".

Aún así, las empresas que construyeron sus negocios a su alrededor la demanda no pueden reemplazarlo durante la noche, especialmente los jugadores más pequeños.

La economía de Canadá es menos de una décima parte del tamaño de su vecino, y enviar productos a través de los océanos cuesta más que caminarlos por una frontera.

Chisholm dice que varios de sus clientes abren oficinas o agentes de contratación en Europa y Asia para diluir su exposición estadounidense. "Hay mercados en todo el mundo con los que tenemos acuerdos de entrenamiento libre", dijo. "¿Dónde puedo hacer negocios es lo que muchos están pensando"?

El paisaje tarifa está forzando conversaciones difíciles con clientes de larga data

"Estamos hablando con estos negocios y diciéndoles, desafortunadamente, su gobierno ha elegido que paguen más", dijo James White, director ejecutivo de Wellmaster, que fabrica piezas de acero para los sectores de energía y suministro de agua.

Para Natalie Gaudreault, que dirige Fusion Tg en Montreal, el apretón vino de dos lados. Su firme importa alrededor del 70% de su acero para herramientas de China, lo mecaniza y envía una quinta parte de la salida a los compradores estadounidenses. Ottawa impuso un servicio del 25 % en el acero chino en octubre.

Trump agregó su propio cargo del 25 % poco después. Una vez que se cuentan otros impuestos, Gaudreault dice que el costo de su producto en los Estados Unidos se duplicará más del doble. "No voy a absorber el costo. Tengo que cargarlos", dijo, y agregó que las ventas del primer trimestre cayeron un tercio.

Algunos proveedores incluso están reabriendo a lostracpara incluir cláusulas para compartir tarifas, un paso que puede dañar la confianza, dijo Clifford Sosnow, socio de la firma de abogados Fasken. "Es un cuchillo caliente a través de la mantequilla", advirtió. "No funciona sin crear daños".

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