Nokia geht All-in: Mit Nvidia-Partnerschaft und massiven Investitionen stürmt der Tech-Riese den KI-Infrastruktur-Markt
Ein altes Telekom-Schwergewicht wagt den Neustart – und setzt dabei alles auf eine Karte.
Die Strategie: Partnerschaft mit dem KI-Chip-Champion
Nokia umgeht eigene Entwicklungszyklen und schließt sich direkt mit Nvidia zusammen. Kein Herumdoktern an eigenen Prozessoren, stattdessen greift der Konzern auf die Hardware zurück, die bereits den KI-Boom antreibt. Ein klarer Schritt, um sofort im Spiel zu sein, nicht in fünf Jahren.
Das Investment: Massive Kapitalflüsse in Rechenzentren
Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: 'Massiv' ist hier kein Modewort. Nokia pumpt erhebliche Ressourcen in den Aufbau und die Ausstattung von KI-Infrastruktur. Das Ziel? Sich als Fundament-Anbieter für Unternehmen zu positionieren, die KI-Anwendungen betreiben wollen, aber nicht selbst in Supercomputer investieren können oder wollen.
Das große Ganze: Eine Wette auf die zweite Welle der KI
Die erste Welle gehörte den Modell-Entwicklern wie OpenAI. Die zweite, gerade anrollende Welle, gehört denen, die die nötige Rechenkraft bereitstellen und skalieren. Nokia sieht hier seine Chance, mit seiner Netzwerk-Expertise und jetzt mit Nvidias Feuerkraft den Markt für Unternehmens-KI mitzugestalten. Ein Schachzug, der vom Telekommunikations- in den Infrastruktur-Sektor führt.
Die Finanzperspektive: Ein notwendiges, teures Pokerspiel
Analysten fragen sich, ob die Investitionen jemals die erhofften Renditen bringen – oder ob es sich um eine verzweifelte, kapitalintensive Transformation handelt, um im relevanten Tech-Geschäft zu bleiben. Ein typischer Fall von 'investiere massiv oder stirb leise'. Für Aktionäre ist es eine Wette darauf, dass KI mehr ist als nur ein Hype-Zyklus und dass Nokia, der späte Einstieg zum Trotz, ein Stück vom wachsenden Kuchen abbekommt.
Fazit: Nokia spielt mit den Chips eines anderen um seine eigene Zukunft. Ob die massive Wette aufgeht, wird nicht die Technologie, sondern der Markt entscheiden – und ob die Rechnung 'Infrastruktur vor Anwendung' diesmal aufgeht.
Der Zusammenbruch des Mobilfunkmarktes veränderte das Geschäft grundlegend
Der Niedergang folgte auf jahrelange Marktführerschaft. Im Jahr 2000 hielt Nokia laut Daten von CCS Insight einen Marktanteil von 26,4 % am globalen Mobiltelefonmarkt. Auf dem Höhepunkt der Dotcom-Blase war das Unternehmen rund 286 Milliarden Euro wert und trug fast 4 % zum finnischen BIP bei.
Das Unternehmen verkaufte 126 Millionen Einheiten des Modells 3310. Es wurde im Volksmund „Ziegelstein“ genannt. Das Handy wurde mit dem Spiel Snake ausgeliefert, das die Nutzer an die kleinen Bildschirme fesselte.
Jorma Ollila, Vorstandsvorsitzender von 1992 bis 2006, erklärte den Erfolg der Mobiltelefone damit, dass das Marketing die Geschäfte führte, während die Konkurrenz sich auf die reine Technologie konzentrierte. Er sagte, der Glaube an den Erfolg Sei im Unternehmen tief verwurzelt gewesen, und der Mobilfunkmarkt habe die Erwartungen weit übertroffen.
Dieser Glaube rettete das Unternehmen später nicht. Als Apple 2007 das iPhone auf den Markt brachte, traf der Wandel das Unternehmen hart. Ben Harwood von New Street Research erklärte, Apple habe sich dem Wandel widersetzt, SEI zu langsam vorgegangen und habe es versäumt, seine Software an die Konkurrenz von iOS und Android anzupassen.
Ein letzter riskanter Schritt folgte. 2011 übernahm das Unternehmen Microsofts Windows Phone-System und brachte Lumia-Geräte auf den Markt. Die Telefone floppten. Ben Wood von CCS Insight bezeichnete diesen Schritt als Sargnagel.
2014 verkaufte Nokia seine Geräte- und Dienstleistungssparte für 5,4 Milliarden Euro an Microsoft. Der Umsatz war von 37,7 Milliarden Euro im Jahr 2007 auf 10,7 Milliarden Euro gesunken. 2008 hatte Wood erklärt, Nokia habe einen globalen Marktanteil von fast 40 % gehabt und den darauffolgenden Einbruch niemals erwartet.
Netzwerkverträge ersetzten Handyträume
Nach dem Ausstieg aus dem Mobilfunkgeschäft konzentrierte sich Nokia auf die Telekommunikationsinfrastruktur. Regierungen äußerten Sicherheitsbedenken hinsichtlich chinesischer Anbieter, dennoch vergaben europäische Betreiber weiterhintrac. BT, Telefónica und die Deutsche Telekom unterzeichneten entsprechende Verträge.
Trotzdem sanken die Marktanteile bei Funkzugangsnetzen weiter. Diagramme tracAusgabenentwicklung zeigten einen stetigen Rückgang, was den Druck auf das Kerngeschäft erhöhte.
Unter Pekka Lundmark erfolgte eine zweite strategische Neuausrichtung. Das Unternehmen intensivierte seine Aktivitäten in den Bereichen Cloud-Dienste, Rechenzentren und optische Netzwerke. Im Februar erwarb es Infinera für 2,3 Milliarden US-Dollar, um seine Präsenz im optischen Bereich auszubauen.
Shaz Ansari, Professor an der Universität Cambridge, erklärte, die Fähigkeit zur Neuerfindung hänge davon ab, wie ein Unternehmen mit Misserfolgen umgehe und Ressourcen umversehe. Er sagte, das Unternehmen trenne sich von Geschäftsbereichen, wenn diese scheiterten, und könne branchenübergreifend, nicht nur produktbezogen, agieren.
Lundmark trat im April zurück. Justin Hotard übernahm und konzentrierte sich auf den KI-Superzyklus . Die Strategie fokussiert sich auf optische Geräte für den Datentransfer zwischen Rechenzentren und Router für Cloud-Dienste. Nvidias Interesse erregte schnell Aufmerksamkeit. Investoren sahen in der Partnerschaft einen Zugang zu KI-Investitionen in Milliardenhöhe jährlich.
Die Neuausrichtung stößt nicht ohne Widerstand auf. Analysten wiesen auf Risiken hin, die mit dem unbeständigen Tempo der KI-Investitionen verbunden sind.
Konkurrenten wie Ciena und Cisco buhlen um dieselben Budgets. Paolo Pescatore von PP Foresight äußerte Bedenken hinsichtlich zukünftiger Renditen und verwies auf die Zurückhaltung der Kunden, sich auf einen einzigen Anbieter zu verlassen.
Hotard lehnte die Idee eines geradlinigen Weges ab. Er sagte, Überleben folge selten einem klaren Linienverlauf und erfordere ständige Anpassungen.
Nokia sieht sich heute einem hart umkämpften Markt, volatilen Konsumzyklen und Erwartungen gegenüber, die durch die Unterstützung von Nvidia geprägt sind. Die Strategie positioniert das Unternehmen zwar im dynamischsten Bereich der Technologiebranche, doch Sicherheit ist keine Garantie für Erfolg.
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