جامعة القاهرة تحقق طفرة في مشروع الإسكان المستدام وتبدأ إجراءات نقل إدارته لمؤسسة الجامعة

تعلن جامعة القاهرة عن تحقيق قفزة نوعية في مشروعها الرائد للإسكان المستدام، مع بدء الإجراءات الرسمية لنقل إدارة المشروع بالكامل إلى مؤسسة الجامعة.

تحول إداري استراتيجي

يمثل نقل الإدارة خطوة محورية لتحويل المشروع من مبادرة أكاديمية إلى كيان مؤسسي مستقل. الهدف؟ تسريع وتيرة التنفيذ وضمان استدامة التشغيل على المدى الطويل، بعيداً عن البيروقراطية التقليدية.

دفعة نحو المستقبل

لا يتعلق الأمر بمجرد نقل أوراق. إنها إعادة هيكلة تهدف إلى تحرير إمكانات المشروع بالكامل، مما يسمح له بالاستفادة من المرونة التشغيلية والتركيز الحصري الذي توفره المؤسسة المستقلة. توقع تسريعاً في وتيرة الإنجاز.

خلاصة: نموذج يحتذى به

تقدم جامعة القاهرة درساً في كيفية تحويل الأفكار المستدامة من حيز التخطيط إلى واقع ملموس عبر هياكل حوكمة ذكية. بينما تتباطأ المشاريع التقليدية تحت وطأة الإجراءات، يبدو أن الحل يكمن في منح المشاريع الواعدة استقلاليتها—وهو نهج قد ترغب حتى بعض صناديق الاستثمار التقليدية البطيئة في تبنيّه.

متابعة تنفيذ المشروع

خلال الاجتماع، استعرض رئيس الجامعة التقدم المحرز في، بما في ذلك دخول المرافق الأساسية تباعًا. وقد تم تشغيل التيار الكهربائي بالطاقة الإضافية الجديدة منذ الأول من أكتوبر 2025، حيث وصل عدد الوحدات المزودة بالعدادات إلى 829 وحدة، مع تركيب ثلاثة عدادات خدمات لمول مجاور (A). كما تم إدخال الغاز الطبيعي ليغطي 75% من العمارات السكنية، بالإضافة إلى الانتهاء من إصلاح جميع الأعطال في شبكة الاتصالات الأرضية في مجاورات (A – B – D)، حيث بلغت نسبة التعاقد على الخدمة 60% من الوحدات، مع استمرار إصلاح باقي المجاورات.

تعزيز الاتصالات والشبكات

تم تقوية شبكات الهاتف المحمول داخل المشروع عبر إنشاء ثلاثة أبراج جديدة لضمان. وقد بلغ عدد الوحدات المسلّمة 3850 وحدة، مع توقيع 3340 عقدًا، وتم تكليف الإدارة القانونية بإرسال الإنذارات للوحدات الجاهزة للاستلام لضمان سرعة استلامها من قبل الملاك.

دور مؤسسة جامعة القاهرة

أكد رئيس الجامعة أهمية الدور المحوري لمؤسسةفي المرحلة المقبلة، بما يشمل إدارة وتشغيل وصيانة المشروع وضمان استدامة موارده. وقد تم بدء اتخاذ خطوات تدريجية لنقل مسؤوليات الإشراف من لجنة الإسكان إلى المؤسسة وفق الأطر القانونية والمالية والفنية، بما يحفظ حقوق الملاك ويؤكد الرقابة الإدارية للجامعة كمؤسس رئيسي للمشروع.

تطوير مناطق الخدمات

شددت اللجنة على ضرورة تطويرلتعظيم العوائد ودعم استدامة المشروع وخدمة سكانه. كما وافقت على قبول إهداء شركة فيردي بتشطيب وحدتين في مجاورة (A) ليكونا مقرين إداريين للمؤسسة، وإنشاء جدارية تحمل اسم الكمباوند السكني، مع الاتفاق على تغيير مسمى المشروع وفق رؤية المؤسسة وبالتنسيق مع ملاك الوحدات.

اعتماد اللائحة التنظيمية

اعتمدت اللجنةتمهيدًا لرفعها إلى مؤسسة2020 والمكتب القانوني لاعتمادها. كما وافقت مبدئيًا على بروتوكول التعاون بين لجنة الإسكان والمؤسسة بشأن إدارة وتشغيل المشروع، وأقرت تقرير المراقب المالي حول الأرصدة والالتزامات المالية، مع فتح باب بيع الوحدات التجارية بمناطق الخدمات.

تسعير الوحدات العقارية

كُلف مركز التقييم العقاري بالجامعة بتحديدتمهيدًا لطرح عدد منها لتوفير السيولة اللازمة للوفاء بالالتزامات تجاه المقاولين، مع إعطاء الأولوية في البيع لأعضاء هيئة التدريس والعاملين بالجامعة.

حوكمة وإدارة المشروع

أشادت اللجنة بالجهود المبذولة فيوحصر أصول المستندات والتراخيص والرسومات الهندسية الخاصة بالمشروع، بما يعزز كفاءة الإدارة ووضوح الإجراءات.

تعزيز الرعاية الاجتماعية

يأتي هذا الاجتماع الدوري ضمن حرصعلى تعزيز الرعاية الاجتماعية لمنتسبيها، والمتابعة الدقيقة لمراحل تنفيذ مشروع الإسكان لضمان توفير بيئة عمرانية متكاملة ومستدامة تليق بأعضاء هيئة التدريس والعاملين وأسرهم.