إطلاق Manus 2.0: الانطلاقة الثالثة لشياو هونغ
Blockbeatsفي 28 سبتمبر، تم إطلاق Manus 2.0.
كان هذا الإصدار قد اكتمل بالفعل في أغسطس. وظل حبيس الأدراج لمدة شهرين كاملين، حتى تمت تسوية صفقة الاستحواذ الضخمة عبر الحدود البالغة 2 مليار دولار بشكل نهائي، ليخرج إلى النور.
خلال الأشهر التسعة الماضية، مرت Manus بقصة نادرة في تاريخ ريادة الأعمال الصيني، حيث استحوذت عليها Meta في البداية بأكثر من 2 مليار دولار، ثم تدخلت اللجنة الوطنية للتنمية والإصلاح لإيقاف الصفقة، وفي النهاية قامت مجموعة من المساهمين القدامى بقيادة Tencent بإعادة شرائها بالسعر الأصلي.
بالنسبة لمعظم الشركات الناشئة، فإن تسعة أشهر كهذه كافية لإلحاق أضرار جسيمة.
لكن Manus استمرت في التسارع وسط عين العاصفة. خلال الأشهر الثلاثة من التحقيق وإعادة الهيكلة، ارتفع دخلها اليومي بنحو 5 أضعاف، وبعد أقل من ثلاثة أسابيع من استعادة حريتها، بلغت قيمة جولة التمويل الجديدة التي تتفاوض عليها حوالي 4 مليارات دولار، أي ضعف سعر إعادة الشراء قبل نصف عام بالضبط.
بعد رحلة طويلة، عادت هذه الشركة المستقلة إلى طاولة المفاوضات وهي أكثر قيمة مما كانت عليه عند بيعها للعملاق.
وقبل عشرين يومًا من إطلاق Manus 2.0، أطلقت Meta منتجها الشخصي Muse، الذي تصدر قائمة التطبيقات المجانية في متجر التطبيقات الأمريكي خلال عشرة أيام. ما يفعله Muse الآن، كانت Manus قد بدأته بالفعل خلال أشهرها في Meta.
لكن هذه المرة، يجب على Manus إكماله بنفسها.
Manus 2.0
عند إعلان استعادة استقلالها في 1 سبتمبر، وضعت Manus لنفسها ثلاثة تعهدات: جعل الوكيل أكثر اندماجًا في سير العمل اليومي للمستخدمين، والتفاعل بشكل مباشر أكثر مع البيئة الحقيقية، والتصرف بشكل أكثر استباقية نيابة عن الأشخاص بعد الحصول على إذن.
بعد أربعة أسابيع، جاء الإصدار 2.0 ليلبي هذه التعهدات الثلاثة تقريبًا.
لم يذكر الإعلان الكامل Meta إطلاقًا، ولم يتطرق إلى تقلبات العام الماضي. كان تركيزه على محاولة دفع تعريف الوكيل من "تنفيذ المهام" إلى "تسليم الأعمال".
قبل عام ونصف، كانت التجربة التي جعلت هذا الفريق مشهورًا مختلفة: يرسل المستخدم جملة واحدة، فتُطلق آلة افتراضية تلقائيًا في السحابة، تبحث عن المعلومات، تكتب الكود، تشغل البيانات، وتعيد النتيجة في النهاية. إذا لم يكن المستخدم راضيًا عن موسيقى الفيديو المُنشأ، كان عليه غالبًا البدء من جديد وإعادة ضبط الموجه وتشغيله مرة أخرى.
اختارت Manus 2.0 إعادة العملية إلى الإنسان.
يقوم محرر الفيديو الجديد بإنتاج مونتاج أولي في دقائق، ثم يعرض الخط الزمني. المقاطع والصور والنصوص والرسوم المتحركة والصوتيات كلها مواد مستقلة، يمكنك تغيير الموسيقى، وإدراج صورة منتج التقطتها بنفسك، وتحريك الرسوم المتحركة، ثم إعادتها إلى Manus لمواصلة العمل. وهناك وضع آخر يسمى Alchemy، حيث يعمل كمدير إبداعي، ويقوم بتنسيق محركات توليد الفيديو والكود بشكل متزامن.
وينطبق الأمر نفسه على بيئة تطوير الألعاب. فهي تربط في الوقت نفسه نماذج الفيديو والصور والبرمجة. إذا كان شعر أحد القرويين في المشهد لا ينبغي أن يكون بنيًا، فما عليك سوى النقر على هذا القروي لتصحيحه بشكل فردي، بينما تبقى بقية المنطق والأصول الفنية دون تغيير. اللعبة النهائية لا يمكن نشرها كصفحة ويب بنقرة واحدة فحسب، بل يمكنها أيضًا تفعيل اللعب الجماعي عبر الإنترنت، فقط بتحديد جهاز كمبيوتر سحابي، وتُترك بنية الخادم واختراق الشبكة والصيانة الأساسية كلها للوكيل في الخلفية.
الاندماج في سير العمل يعتمد على الحواسيب السحابية والأتمتة.
الحاسوب السحابي هو البنية التحتية الأساسية الجديدة في هذا الإصدار، جهاز يظل متصلًا بالإنترنت على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع حتى لو أغلق المستخدم حاسوبه المحمول. إنه خادم للألعاب متعددة اللاعبين وعقدة دائمة للمهام المعقدة.
في الوقت نفسه، تخلصت الأتمتة من الاستطلاع المجدول الميكانيكي وتحولت بالكامل إلى الأحداث: بريد إلكتروني وارد جديد، أو تغير في بيانات حملة إعلانية، أو رسالة Slack محددة، كلها يمكن أن توقظ السلسلة بأكملها فورًا.
أما التفاعل مع البيئة، فقد أُسند إلى Computer Use.
تخيل هذا السيناريو: أنت جالس في سيارة أجرة، وما عليك سوى إرسال أمر من هاتفك، فيتولى Manus عن بُعد سطح مكتب حاسوبك المنزلي، ويختار أحدث عرض تقديمي من مجلد العروض ويرسله إليك، ويمكنك حتى رؤية مسار حركة المؤشر في الوقت الفعلي على هاتفك. كل هذا معزول بشكل صارم في مساحة عمل مستقلة ومرئية، ولا يلمس سوى التطبيقات التي حصلت على إذن صريح.
ما يجعل ذلك ممكنًا هو الإطار الجديد Cascade. وفقًا لـ Manus، فإنه يحافظ على خفة شديدة في المرحلة الأولى من المشروع، ولا يقوم بتحميل النماذج المتخصصة إلا عند الحاجة عند مواجهة اختناقات. في الاختبارات المعيارية، مقارنة بالبنية القديمة، خفض هذا النظام استهلاك الرموز بنسبة 23.2%، وقلل زمن المهام بنسبة 28.2%، وخفض تكلفة التشغيل الإجمالية بنسبة 32%.
أما "التصرف بشكل أكثر استباقية نيابة عن الأشخاص"، فقد تم تجميعه في منتج جديد مستقل: Cue.
يعمل على الهاتف وسطح المكتب، ويشارك Manus نفس البنية التحتية. كل وكيل لديه بريده الإلكتروني ورقم هاتفه ومحفظته وحاسوبه الخاص، ويمكنه إرسال الرسائل، والدفع ضمن الميزانية التي يحددها المستخدم، والرد على المكالمات نيابة عنك، ثم ترك ملخص للمكالمة. يمكن ضم عدة وكلاء إلى محادثة جماعية واحدة، وتكليفهم بهدف مشترك ليتفرقوا في العمل: واحد يبحث عن مكان لفعالية في نيويورك، وآخر يعد قائمة المرشحين، وثالث يصوغ العرض التقديمي. حاليًا، يتطلب Cue رمز دعوة للتجربة المجانية المبكرة.
بهذا، انقسمت خريطة أعمال Manus إلى قسمين واضحين: Studio مسؤول عن صنع الأشياء، وCue مسؤول عن تنفيذ المهام نيابة عنك.
عشرة أيام
تعود قصة Manus إلى إضافة متصفح تبدو عادية.
في عام 2022، أسس شياو هونغ شركة Butterfly Effect، وضم جي ييتشاو وتشانغ تاو. المنتج الأول Monica وضع النموذج الكبير في الشريط الجانبي للمتصفح.
كانت تلك فترة استكشاف في فجوات الشركات الكبرى. بينما كان معظم العاملين في الصناعة لا يزالون يدققون في تكلفة كل استدعاء API، كانوا هم بالفعل يقومون بأبحاث واسعة تستهلك قدرًا هائلاً من القدرة الحاسوبية، وكان المنطق وراء ذلك مقامرة كبيرة: الرهان على أن تكلفة الرموز ستنخفض في النهاية بسرعة تشبه قانون مور.
في 6 مارس 2025، تم إطلاق Manus رسميًا.
خلال 20 ساعة فقط، تجاوزت مشاهدات الفيديو التجريبي مليون مشاهدة، وارتفعت أسعار رموز الدعوة للاختبار الداخلي إلى خمسة أرقام في منصات التداول المستعملة.
في يوليو من ذلك العام، قرر شياو هونغ مغادرة ووهان حيث أقام طويلاً، والانتقال مع فريقه الأساسي إلى سنغافورة. ومنذ ذلك الحين، ركزت Manus استراتيجيتها بالكامل على الخارج.
منحت سنغافورة Manus فترة جيدة.
بحلول نهاية ذلك العام، كانت الشركة قد فتحت مكاتب في سنغافورة وطوكيو وسان فرانسيسكو، وتوسع الفريق إلى 105 أشخاص. في 17 ديسمبر 2025، كشفت رسميًا أن إيراداتها السنوية المتكررة تجاوزت 100 مليون دولار بعد 8 أشهر فقط من الإطلاق، وأن معدل التشغيل بعد احتساب الدفع حسب الاستخدام تجاوز 125 مليون دولار؛ واستهلكت تراكميًا 147 تريليون رمز، وأطلقت أكثر من 80 مليون حاسوب افتراضي في السحابة.
وقالت إنها أسرع شركة ناشئة في العالم تحقق 100 مليون دولار إيرادات سنوية متكررة من الصفر.
في ذلك الوقت، كان الفريق يجري جولة تمويل جديدة بقيمة تقارب 2 مليار دولار.
وهنا طرق فريق Meta الباب.
في البداية، كان السبب الذي قدمته Meta مجرد زيارة من كبار المسؤولين لبحث تعاون عميق على مستوى الأعمال. لكن بعد عدة جولات من الاتصالات، وفي اجتماع مغلق حضره جميع الأعضاء الأساسيين، وضعت Meta فجأة عرض استحواذ على الطاولة دون سابق إنذار.
من أول اتصال إلى توقيع الاتفاقية، لم يستغرق الأمر سوى عشرة أيام.
بسرعة كبيرة لدرجة أن ليو يوان، المستثمر الملائكي وشريك ZhenFund، اعترف لاحقًا أنه بسبب الوتيرة السريعة جدًا، "شككت للحظة فيما إذا كان هذا عرضًا مزيفًا".
في 29 ديسمبر، أعلنت Manus اندماجها في Meta مقابل أكثر من 2 مليار دولار. كانت هذه ثالث أكبر صفقة استحواذ في تاريخ Meta التجاري بعد WhatsApp وScale AI. تولى شياو هونغ منصب نائب رئيس Meta، ويرفع تقاريره مباشرة إلى الرئيس التنفيذي للعمليات Javier Olivan.
من تقييم 14 مليون دولار في جولة البذور التي قادتها ZhenFund في فبراير 2023، تضاعف العائد الورقي أكثر من 140 مرة في أقل من ثلاث سنوات.
الشركاء الأوائل والمهندسون الذين رافقوا شياو هونغ خلال عدة مشاريع ريادية حصلوا أخيرًا على مكافأة خروج سخية. في نظر الناس آنذاك، كان هذا خروجًا لا تشوبه شائبة.
Mens et Manus
اسم Manus مشتق من شعار معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT)، Mens et Manus، أي العقل واليد.
أوضح كبير العلماء جي ييتشاو أنه مهما كانت قوة الذكاء، فإنه لا يستطيع استيعاب البيئة داخله، وللتعامل مع العالم الحقيقي يحتاج إلى "يد".
ما أرادت Manus فعله هو تلك اليد بالضبط.
وفي نهاية عام 2025، كانت Meta تفتقر إلى تلك اليد بالضبط.
في ذلك العام، ضخ زوكربيرغ 14.3 مليار دولار للاستثمار في Scale AI، واستقطب ألكسندر وانغ لقيادة مختبر Meta للذكاء الفائق الجديد، وأطلق حملة توظيف ضخمة برواتب فلكية في وادي السيليكون لاستقطاب كبار الباحثين. على صعيد "العقل"، كانت Meta تعيد بناء دفاعاتها بأي ثمن.
لكنها لم تمتلك أبدًا تطبيقًا قاتلاً يمكنه حقًا إنجاز المهام من البداية إلى النهاية نيابة عن المستخدمين، ويحقق إيرادات اشتراكات برمجية مستقلة.
في المدونة الرسمية لإعلان الانضمام إلى Meta، كتبت Manus أنها تتطلع إلى جلب هذه التقنية إلى ملايين الشركات ومليارات المستخدمين العاديين خلف المنصة.
تقدم التكامل مع قطاع الأعمال بسرعة كبيرة.
في مكالمة الأرباح في 28 يناير 2026، خصص زوكربيرغ وقتًا لتقييم تقدم عملية الاستحواذ، قائلاً بصراحة إن عددًا كبيرًا من الشركات يدفع مقابلها بالفعل، وإن دمجها في مجموعة الإعلانات والتجارة يمكن أن يوفر حلولاً مغلقة للعملاء داخل النظام البيئي.
بعد ثلاثة أسابيع، أصبح بإمكان جميع معلني Meta استدعاء Manus مباشرة من صندوق أدوات Ads Manager لتوليد تشخيصات ما بعد الحملة. من توقيع العقد إلى دمج الأعمال، استغرق الأمر 7 أسابيع فقط.
كما كانت القدرات الموجهة للمستهلكين تُبنى في الخفاء.
في منتصف فبراير، جربت Manus وكيلاً شخصيًا مستقلاً على Telegram؛ وفي مارس، بدأ الفريق الاستعدادات المكثفة للربط مع WhatsApp Business. وسرعان ما أدرك المدونون التقنيون أن نظارات Meta الذكية Ray-Ban تدعم بالفعل استدعاء WhatsApp بالصوت، وبمجرد تفعيل هذه القدرة، يمكن للمستخدم رفع يده والضغط على ذراع النظارة لإيقاظ Manus البعيد للتعامل مع شؤونه الواقعية.
بحلول مارس، انتقل حوالي 100 موظف من Manus إلى مبنى مكاتب Meta الرئيسي في سنغافورة.
وفي مارس أيضًا، تلقى شياو هونغ وجي ييتشاو اتصالاً من بكين.
أمر الإلغاء
كانت الأحذية معلقة في الهواء منذ وقت مبكر.
ففي 8 يناير 2026، بعد أسبوع من إعلان الاندماج، صرحت المتحدثة باسم وزارة التجارة الصينية في مؤتمر صحفي دوري بأن الأنشطة المتعلقة بالاستثمار الخارجي وتصدير التكنولوجيا وعمليات الدمج عبر الحدود يجب أن تخضع لإجراءات المراجعة القانونية بدقة، وأن الجهات المعنية ستقيم مدى اتساق الصفقة مع لوائح الرقابة على الصادرات وغيرها من القوانين.
في أواخر مارس، سافر شياو هونغ وجي ييتشاو إلى بكين للتواصل، ثم مُنعا من مغادرة البلاد.
في 27 أبريل، أصدر مكتب آلية مراجعة أمن الاستثمار الأجنبي التابع للجنة الوطنية للتنمية والإصلاح الإشعار النهائي: "تم اتخاذ قرار بحظر الاستثمار في مشروع استحواذ Manus، ويُطلب من الأطراف المعنية إلغاء صفقة الاستحواذ."
في أوساط القانون العابر للحدود، تُعتبر هذه أول حالة استحواذ أجنبي يتم إيقافها في مسار الذكاء الاصطناعي المتقدم في الصين منذ صدور "إجراءات مراجعة أمن الاستثمار الأجنبي" في عام 2020؛ والأكثر خصوصية هو المطالبة بتفكيك وإرجاع صفقة مكتملة وناضجة، وهو أمر لم يسبق له مثيل.
تم تنفيذ الانفصال في يونيو. وفقًا لمذكرة داخلية اطلعت عليها بلومبرغ، طلبت Meta من جميع الإدارات إيقاف تطوير أي مشاريع جديدة تعتمد على Manus، والبدء في ترحيل البيانات الحالية إلى أنظمتها الخاصة؛ ومنذ ذلك الشهر، تم قطع صلاحيات فريق Manus داخل Meta بالكامل، ومُنع موظفو Meta من استخدام أدوات Manus الداخلية.
وهكذا انتهى زواج بدا مثاليًا للجميع.
إعادة الشراء بالسعر الأصلي
لم توقف العاصفة Manus.
خلال الأشهر الثلاثة من النزاع القانوني، لم ينخفض الدخل اليومي لـ Manus، بل ارتفع من 300 ألف دولار إلى ما يقرب من 1.5 مليون دولار؛ وخلال هذه الفترة، تجاوزت إيراداتها السنوية المتكررة 300 مليون دولار لأول مرة. وذكرت وسائل إعلام أخرى أرقامًا أكثر تفاؤلاً، حيث تراوحت إيراداتها السنوية بين 400 و500 مليون دولار.
حافظ تطوير المنتجات على وتيرة تكرارية تتراوح بين مرة ومرتين أسبوعيًا. لم يتعجل الفريق في ترقية رقم الإصدار الرئيسي، بل ركز جهوده على النقاط الحرجة: الربط مع Gmail وShopify وSlack، وتطوير العميل المحلي، وإتمام التكامل البيئي مع Canva وZoom وNotion تباعًا.
فريق الشركة الناشئة المكون من 150 شخصًا، لم يغادره أحد. بقي شياو هونغ وجي ييتشاو وتشانغ تاو في بكين، يديرون تقدم فريق سنغافورة عن بُعد عبر مكالمات فيديو يومية.
تغير اتجاه السوق الأولية بشكل كبير.
عندما تم إيقاف الاستحواذ في البداية، كان العديد من أصحاب رؤوس الأموال المغامرة يتجنبونه؛ ولكن بحلول منتصف العام، عندما تسربت بيانات الأعمال القوية مرة أخرى، بدأت الأموال الساخنة تصطف خارج الملعب في انتظار المشاركة في أول جولة تمويل بعد انفصالها عن Meta.
تحرك المساهمون القدامى أولاً.
في يونيو، توصلت HongShan وZhenFund وTencent إلى اتفاق لإعادة شراء الشركة بالكامل بتكلفة 2 مليار دولار التي دفعتها Meta في الأصل. وفي يوليو، أوضحت Tencent أنها ستضخ المزيد من الأموال للاستحواذ على حصة أكبر.
اللافت للنظر أن اسم Benchmark اختفى بهدوء من قائمة المستثمرين.
هذه الشركة التي كانت المستثمر الرئيسي السابق اختارت في النهاية عدم المشاركة في إعادة الشراء، وتولت Tencent تغطية حصتها بالكامل. بعد إتمام الصفقة، أصبحت Tencent أكبر مساهم خارجي في Manus، لكنها لا تزال تلتزم بمبدأ الأقلية ولم تحصل على السيطرة، وظل مقر الشركة ومحور عملياتها في سنغافورة.
في وقت متأخر من ليلة 11 أغسطس، أزالت Manus بهدوء شعار الانتماء إلى Meta من موقعها الرسمي، واستبدلته بإعلان "عودة قريبة للعمل المستقل". بسبب متطلبات الامتثال، كان يجب حذف بعض البيانات الإضافية الناتجة خلال فترة الاندماج أولاً وفقًا للوائح، ثم يقوم المستخدمون بسحبها يدويًا من النسخ الاحتياطية. أوقفت الشركة على الفور تحصيل الرسوم من الحسابات المتأثرة، ووعدت بمكافآت تعويضية.
في 1 سبتمبر، أعلنت Manus استئناف عملها المستقل رسميًا، مع استمرار شياو هونغ وجي ييتشاو وتشانغ تاو في القيادة. العلامة الجديدة التي منحتها لنفسها هي "مختبر وكيل مستقل".
أكثر من ملياري دولار دارت في الحسابات دون تغيير: وزعها العملاق على المؤسسين والمؤسسات المالية، وبعد ثمانية أشهر، أعادتها رؤوس الأموال الصينية بقيادة Tencent إلى العملاق كما هي.
السعر لم يتغير، لكن ما تم شراؤه تغير.
عند الاستحواذ، كانت 2 مليار دولار تقابل إيرادات سنوية متكررة قدرها 100 مليون دولار، أي مضاعف تقييم يصل إلى 20 مرة؛ أما عند إعادة الشراء، فإن الإيرادات السنوية المتكررة البالغة 400 إلى 500 مليون دولار جعلت مضاعف التقييم الفعلي ينضغط إلى مستوى صحي للغاية يتراوح بين 4 و5 مرات.
في منتصف سبتمبر، كشفت بلومبرغ أن Manus تمضي قدمًا في جولة تمويل جديدة بقيمة 500 مليون دولار، مع تقييم إجمالي بعد التمويل يصل إلى 4 مليارات دولار. وتشمل القائمة وجوهًا جديدة مثل IDG Capital وBoyu Capital وCATL، كما يعتزم المساهمون القدامى زيادة حصصهم؛ وفي الوقت نفسه، تم وضع تعديل هيكل الشركة ذات الامتياز الأحمر للإدراج في هونغ كونغ على جدول الأعمال.
من إعادة الشراء بالسعر الأصلي إلى مضاعفة التقييم، استغرق الأمر ثلاثة أسابيع فقط.
العدو في المرآة
على الجانب الآخر من المحيط، لم تبطئ Meta خطاها للحظة.
في يناير 2026، أي بعد شهر من إتمام الاستحواذ، كان نات فريدمان، رئيس المنتجات في مختبر Meta للذكاء الفائق، قد جرب OpenClaw بعمق في سير عمله. كشف فريدمان على وسائل التواصل الاجتماعي أنه اشترى مئات أجهزة Mac mini للفريق دفعة واحدة، ودخل الجميع في اختبار داخلي مكثف.
في 23 مارس، ضمت Meta فريق شركة Dreamer الناشئة للوكلاء بالكامل إلى مختبر الذكاء الفائق، ومن بينهم هوغو بارا، نائب الرئيس العالمي السابق لشركة Xiaomi، وديفيد سينغلتون، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا السابق في Stripe.
في اجتماع الأرباح للربع الأول في أواخر أبريل، تحدث زوكربيرغ بصراحة عن هذه الرؤية التقنية: أظهر الوكلاء المحليون ملامح المستقبل، لكن عتبة الاستخدام مرتفعة جدًا، وتتطلب تكوينًا طرفيًا وأجهزة مستقلة وضبطًا معقدًا، والجمهور الحالي لا يتجاوز مئات الآلاف من المهووسين؛ ومصير Meta هو بناء منتج صناعي جاهز للاستخدام فورًا، مدعوم بالكامل ببنية تحتية سحابية، يصل إلى مليارات الأشخاص العاديين.
بحلول مكالمة الأرباح للربع الثاني في أواخر يوليو، كان اسم Manus قد مُحي تمامًا. وحل محله ترويج زوكربيرغ المكثف للوكلاء المستقلين على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.
في 8 سبتمبر، ظهر Muse فجأة.
خصص النظام لكل مستخدم مضيفًا سحابيًا خاصًا يسمى Muse Secure VM، تقوم بفحصه على مدار الساعة طبقة أمان تسمى Sentinel. إنه يعرف كيفية التعامل مع صفحات الويب، وملء بيانات الاعتماد، والتفاوض نيابة عن المستخدم، بل ويستمر في العمل في الخلفية حتى بعد إغلاق التطبيق، مع ربط قناة الدفع بمكونات Stripe. بفضل الحصة المجانية البالغة 100 مليون رمز أسبوعيًا، تصدر Muse متاجر التطبيقات الأمريكية بسرعة، مما دفع القيمة السوقية لـ Meta للارتفاع بنحو 30% في شهر واحد.
بعد ذلك، اكتشف مجتمع المهووسين أن ملف التكوين SOUL.md الذي يستخدمه Muse لتحديد حدود التفاعل يتطابق تقريبًا في بنية الكود مع المشروع مفتوح المصدر OpenClaw. ورد فريدمان بسخاء قائلاً إنه على الرغم من أن النظام أعيدت كتابته من قبل الفريق، فإن تصميم المنتج "مستوحى بالفعل منه بشكل كبير".
قد يُعزى الإلهام إلى مجتمع المصادر المفتوحة.
لكن الورقة الرابحة التي استخدمها زوكربيرغ لإزالة العوائق، وهي توزيع أجهزة افتراضية مخصصة في الوقت الفعلي لمليارات المستخدمين في السحابة، هي بالضبط المهارة التي صقلتها Manus على مدى العامين الماضيين. ففي نهاية عام 2025، كان هذا الفريق الصغير قد أدار بالفعل أكثر من 80 مليون حاسوب سحابي.
وكيل مستقل بهوية أجهزة مدمجة، يسكن أدوات الاتصال، ويغير الواقع الخارجي نيابة عن البشر، كانت Manus قد بنت هيكله العظمي في فبراير.
استنسخت Meta هذه السلسلة بقدرتها الهندسية الهائلة، وحدد سوق رأس المال سعرها بارتفاع السهم بنسبة 30%.
لكن هذا المسار لم يكن أبدًا ممهدًا. فبعد أقل من أسبوعين من الإطلاق، تحركت أمازون لعرقلة عمليات الزحف والشراء التي يقوم بها Muse، وكان القلق الأساسي هو عدم إعلانه عن هويته كوكيل، ووجود مخاطر وصول غير مصرح به إلى أصول تاريخية.
الوكيل الذي يعمل نيابة عن الناس غالبًا ما يصطدم أولاً ليس بسقفه التقني الخاص، بل بجدران النظم البيئية للآخرين.
تم إطلاق Cue بعد عشرين يومًا من إطلاق Muse.
نقطة انطلاق المنتجين متطابقة تقريبًا: إعطاء كل وكيل حاسوبًا خاصًا به، ليذهب وينفذ المهام في العالم الخارجي نيابة عنك. لكن Cue اختار المضي قدمًا في الواجهات الواقعية: فقد زود الوكلاء بأرقام هواتف أصلية وحسابات مدفوعة مسبقًا مستقلة، تمكنهم من الرد على المكالمات الصوتية وتلخيصها وإتمام الدفع ذاتيًا.
خلفه شركة مستقلة تتجاوز إيراداتها السنوية 300 مليون دولار، وتطور منتجاتها أسبوعيًا، وخفضت للتو تكاليف الاستدلال بنسبة 32% باستخدام إطار Cascade. وعلى عكس المنافسين الذين يراهنون على عملاق واحد، اختارت Manus منذ اليوم الأول التوزيع الديناميكي بين نماذج متعددة مفتوحة ومغلقة المصدر.
بالنسبة لها، هذه ليست المرة الأولى التي تواجه فيها منافسة مباشرة من العمالقة.
في أوائل عام 2025، عندما بدأت Manus في الظهور، أطلقت شركة تقنية صينية كبرى داخليًا ما لا يقل عن 7 مشاريع تحاكيها بكسلًا بكسل، لكن لم ينجح أي منها في سرقة مستخدميها.
الرحلة الثالثة
بعد أن هدأت العاصفة، عاد الاختبار الحقيقي إلى المستوى التقني الأساسي.
خلال الأشهر الستة الماضية، كان استكمال الفريق لنظام سطح المكتب ووضع التخطيط في جوهره محاولة للحاق بالمعايير التي وضعها Claude وCodex. بعد توضيح علاقات الملكية، أصبح الخيار الاستراتيجي أمام الإدارة حادًا: هل يستمرون في الطيران على ارتفاع منخفض بفضل حدسهم الهندسي الحاد في المنتجات، أم يجب عليهم النزول إلى مستنقع الأصول الثقيلة للتدريب المسبق للنماذج الكبيرة؟
لخص شياو هونغ منهجيته التجارية ذات مرة بأنها "التجارة ثم الصناعة ثم التقنية": أولاً الاستحواذ على أرباح النظام البيئي، ثم صقل مجموعة المنتجات، وأخيرًا تغذية التقنية الأساسية. بعد هذه المعركة، يبدو أن الخطوتين الأوليين قد اكتملتا.
بعد بداية عام 2026 مباشرة، في الأيام الأولى بعد توقيع اتفاقية الاندماج، كان شياو هونغ يمشي وحيدًا على ساحل سنغافورة. في ذلك الوقت، ظن للحظة أن هذا الماراثون المتعرج الذي دام عشر سنوات قد انتهى أخيرًا تحت سقف العملاق، وأنه سيعمل في شركة كبيرة، فشعر بنوع من الخسارة.
لكن الضربة القوية التي وجهتها الجهات التنظيمية بإيقاف الصفقة هي التي أعادت إشعال النار في عيون رواد الأعمال المتعبين.
في مكالمة داخلية مع جميع الموظفين، اعترف شياو هونغ بأنه لا يمكنه أبدًا أن يرضى بالتحول إلى متفرج ومسجل لهذا العصر، وأن ريادة الأعمال لا يكون لها معنى إلا في خضم التيار.
في ليلة 11 أغسطس، في رسالة باللغة الإنجليزية أرسلها إلى الفريق والمستثمرين، كتب هذه الجملة:
«This is my third trip.»
قبل ذلك، كان قد أسس شركتين. في عام 2015، بعد تخرجه من جامعة هواتشونغ للعلوم والتكنولوجيا، عمل في ووهان كمزود لخدمات نظام WeChat البيئي، وباع الشركة بنجاح بعد خمس سنوات؛ وفي عام 2022، عاد ليؤسس Butterfly Effect، وشق طريقه من Monica إلى Manus.
الآن، عادت إشارة انطلاق هذه الرحلة الثالثة بشكل درامي إلى نقطة البداية.
في 28 سبتمبر، نشرت Manus مجددًا على وسائل التواصل الاجتماعي المحلية إعلانًا عن إطلاق Manus 2.0. وجاء في الإعلان أن الإصدار 2.0 موجه للمستخدمين في الخارج؛ وأن الشركة تقوم بتشكيل فريق لتطوير منتجات للسوق المحلية، وأن التعاون مع مصنعي النماذج المحليين يسير بخطى ثابتة.
قبل أكثر من عام، كانت Manus قد أفرغت حسابيها على Weibo وXiaohongshu.
هذا المحتوى لأغراض معلوماتية وتعليمية فقط، ولا يمثل نصيحة استثمارية تتعلق بـ BTCC. تبذل BTCC قصارى جهدها ولكنها لا تضمن صحة أو دقة أو أصالة المحتوى المذكور أعلاه.