النصف الثاني من معركة قوة الحوسبة: بات غيلسينغر، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، يكشف كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل سلسلة توريد أشباه الموصلات العالمية

عنوان الفيديو: إعادة هندسة سلسلة توريد أشباه الموصلات مع الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، ليب بو تان

مؤلف الفيديو: نو بريورز

التجميع الأصلي: بيغي

ملاحظة المحرر

في ظل تزايد الاستثمار في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، تحوّل النقاش في صناعة أشباه الموصلات من التساؤل عن كفاية إمدادات وحدات معالجة الرسومات (GPU) إلى التساؤل عما إذا كان نظام الحوسبة والتصنيع بأكمله قادرًا على دعم المرحلة التالية من توسع الذكاء الاصطناعي. على مدى العامين الماضيين، ركّز السوق بشكل أكبر على النماذج، ومجموعات الحوسبة، ونظام NVIDIA البيئي؛ ومع ذلك، ومع تزايد الإجماع على النمو طويل الأجل للطلب على الذكاء الاصطناعي، بدأ سؤال أكثر أهمية بالظهور: إذا أصبحت الرقائق والتغليف والطاقة والمواد والذاكرة والقدرة التصنيعية جميعها عوائق في آن واحد، فما نوع سلسلة توريد أشباه الموصلات الجديدة التي تحتاجها صناعة الذكاء الاصطناعي فعليًا؟

تستضيف هذه الحلقة من برنامج "بلا مقدمات" الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، ليب بو تان، لمناقشة تحوّل إنتل، والتصنيع المحلي في الولايات المتحدة، وأعمال تصنيع الرقائق، والطلب المتجدد على وحدات المعالجة المركزية مدفوعًا بالذكاء الاصطناعي، والتعاونات التصنيعية الجديدة مثل TerraFab. يُعدّ ليب بو تان مستثمرًا طويل الأمد في مجال أشباه الموصلات، وشخصية بارزة في هذا القطاع، بدءًا من شركة كادنس وصولًا إلى إنتل. لذا، لا تكمن قيمة هذه المناقشة في تقديم سردية شركة واحدة، بل في عرض كيف يُعيد خبير في هذا المجال تفسير بنية أشباه الموصلات في عصر الذكاء الاصطناعي.

في هذه المحادثة، يقوم ليب بو تان بتحليل سؤال "كيف ستنهض إنتل؟" إلى مجموعة من القضايا الهيكلية الأكثر جوهرية: كيفية إصلاح الميزانية العمومية، وكيفية إعادة تركيز خط الإنتاج، وما إذا كان التصنيع المتقدم يمكن أن يعود إلى الولايات المتحدة، وما إذا كانت أحمال عمل الذكاء الاصطناعي ستعيد تعريف قيمة وحدة المعالجة المركزية، وكيف يجب أن يدور الاستثمار في أشباه الموصلات حول الاختناقات الحقيقية.

أولًا، تحوّلت مشاكل إنتل من "تأخر المنتجات" إلى "إعادة هيكلة تنظيمية ورأسمالية". في الماضي، كانت النقاشات حول إنتل تركز غالبًا على تأخيرات التصنيع، ونقص وحدات معالجة الرسومات، وعدم كفاية القدرة التنافسية لمصانع الرقائق. مع ذلك، يُشدد ليب بو تان على أهمية الميزانية العمومية، والثقافة التنظيمية، وثقة العملاء، بدلًا من التركيز على جيل محدد من المنتجات. المسار المقترح هو "الزحف" أولًا، ثم "المشي"، وأخيرًا "الانطلاق": أي تعزيز الأساس المالي، وتبسيط خط الإنتاج، وتقريب فرق الهندسة من الرئيس التنفيذي والعملاء، ثم إعادة بناء خارطة الطريق تدريجيًا. هذا يعني أن نهضة إنتل لا يمكن تحقيقها بإطلاق منتج واحد، بل تتطلب إصلاحًا منهجيًا لسرعة التنظيم، والصبر الرأسمالي، والتوجه التكنولوجي.

ثانيًا، يزداد الطلب على بنية القدرة الحاسوبية في الذكاء الاصطناعي تعقيدًا. ففي الماضي، هيمنت وحدات معالجة الرسومات (GPUs) على مجال الذكاء الاصطناعي، وأصبحت مجموعات التدريب هي الخيار الأكثر شيوعًا في سوق رأس المال. ومع ذلك، يشير ليب بو تان إلى أنه مع تطور الذكاء الاصطناعي الوكيل، والتعلم المعزز، وجدولة الوكلاء المتعددين، والحوسبة الطرفية، تعود وحدات المعالجة المركزية (CPUs) إلى أهميتها. وقد تتغير نسبة وحدات المعالجة المركزية إلى وحدات معالجة الرسومات من 1:8 في مرحلة التدريب إلى 1:4، أو حتى تقترب من 1:1 في بعض الحالات. وهذا يعني أن بنية الذكاء الاصطناعي لن يكون لها فائز واحد في مجال الرقائق؛ بل ستتمحور المنافسة المستقبلية حول تركيبات على مستوى النظام في ظل أحمال عمل مختلفة: فوحدات المعالجة المركزية، ووحدات معالجة الرسومات، ووحدات المعالجة العصبية، والتغليف المتقدم، وحزم البرامج، وقدرات التصنيع، كلها ستصبح جزءًا من شبكة الحوسبة نفسها.

ثالثًا، يتحول تصنيع أشباه الموصلات من قضية كفاءة تجارية إلى قضية بنية تحتية وطنية. فعلى مدى العقود الثلاثة الماضية، اتسم تصنيع الرقائق عالميًا بتخصص عالٍ في ظل ظروف مدفوعة بالكفاءة، مع تركز قدرات التصنيع المتقدمة في عدد قليل من المناطق والشركات. ومع ذلك، فإن صدمات سلاسل التوريد، ومتطلبات قدرات الذكاء الاصطناعي، والمخاطر الجيوسياسية، جعلت من غير المستدام بشكل متزايد "الاعتماد فقط على جهة أو جهتين جغرافيتين". يقارن ليب بو تان حصة الحكومة الأمريكية في شركة إنتل بالعلاقة المبكرة بين شركة TSMC والحكومة التايوانية، مشيرًا إلى توافق جديد في الآراء بشأن السياسة الصناعية: بالنسبة لأنظمة التصنيع كثيفة رأس المال، وطويلة الدورة، وذات الأهمية الاستراتيجية، ستصبح الحكومات والصناديق السيادية ورأس المال طويل الأجل مشاركين رئيسيين مرة أخرى.

رابعًا، يتحول منطق الاستثمار في أشباه الموصلات من "المراهنة على المشاريع الواعدة" إلى "تحديد المعوقات الحقيقية". الكلمة المفتاحية التي يذكرها ليب بو تان مرارًا وتكرارًا ليست التقييم، بل المعوقات: فالوصلات البينية، والإلكترونيات الضوئية، وأدوات تصميم الدوائر الإلكترونية، والتغليف المتقدم، وتحويل الطاقة، وتبديد الحرارة، والمواد الجديدة، والذاكرة، والهيليوم، والكهرباء، كلها قد تُصبح عوائق في مسيرة توسع الذكاء الاصطناعي. في الماضي، كان المستثمرون المغامرون يتجنبون الاستثمار في أشباه الموصلات نظرًا لارتفاع النفقات الرأسمالية، وطول دورات تصنيع الرقائق، وارتفاع تكاليف تحويل العملاء؛ أما الآن، ومع تزايد الطلب على الذكاء الاصطناعي الذي يُبرز هذه المعوقات، فقد عادت أشباه الموصلات لتُصبح مجالًا ذا أهمية لرأس المال المغامر، ورأس المال الاستراتيجي، ورأس المال الصناعي. هذا يعني أن الاستثمارات القيّمة حقًا لا تقتصر على ملاحقة "مفاهيم الذكاء الاصطناعي"، بل تتعداها إلى تقييم أيّ الروابط تُصبح معوقات للجولة القادمة من التوسع.

خامساً، لن يقتصر الحوسبة المستقبلية على مراكز البيانات فائقة التوسع. فقد شكّل عصر البرمجيات كخدمة (SaaS) والحوسبة السحابية نموذجاً مركزياً للحوسبة، لكنّ مجالات الروبوتات والدفاع والأجهزة المنزلية والذكاء الاصطناعي الفيزيائي والذكاء الاصطناعي الوكيل تُعيد إحياء أهمية الحوسبة الطرفية. لا ينكر ليب بو تان التوسع المستمر لمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي الضخمة، لكنّه يُركّز أكثر على التطبيقات التي ستخدمها هذه البنى التحتية في نهاية المطاف. بعبارة أخرى، لا يُمكن لبناء قدرات الحوسبة أن يُحقق قيمة طويلة الأجل إلا عند دمجه مع تطبيقات ضخمة مستدامة. وهذا يعني أيضاً أن المرحلة التالية من منافسة الذكاء الاصطناعي لا تقتصر على "من يبني المزيد من مراكز البيانات"، بل على "من يستطيع ربط قدرات الحوسبة والرقائق وسيناريوهات التطبيقات في نظام قابل للتوسع".

إذا أمكن تلخيص هذا النقاش في حكم واحد، فهو كالتالي: يدفع الذكاء الاصطناعي صناعة أشباه الموصلات من منافسة الشريحة الواحدة نحو إعادة هيكلة شاملة لسلاسل التوريد، والهياكل الرأسمالية، وقدرات التصنيع، وبنى الأنظمة. وبهذا المعنى، لم يعد موضوع هذا النقاش يقتصر على ما إذا كان بإمكان إنتل النهوض من جديد، بل يتعداه إلى ما إذا كانت البنية التحتية للحوسبة في عصر الذكاء الاصطناعي بحاجة إلى إعادة تصميم.

باختصار شديد

لم تعد الاختناقات في الذكاء الاصطناعي تقتصر على وحدات معالجة الرسومات فحسب، بل أصبحت قيودًا على النظام الصناعي تتكون من الطاقة والذاكرة والتغليف والمواد والقدرة التصنيعية.

إن مفتاح انتعاش شركة إنتل ليس هجومًا مضادًا بمنتج واحد، بل إصلاح منهجي للميزانية العمومية، والثقافة الهندسية، وثقة العملاء، وخارطة طريق المنتج.

أصبحت وحدات المعالجة المركزية ذات أهمية مرة أخرى، ليس لأن الحديث عن وحدات معالجة الرسومات يتراجع، ولكن لأن الذكاء الاصطناعي الوكيل، والتعلم المعزز، وجدولة الوكلاء المتعددين تخلق هياكل جديدة لأحمال الحوسبة.

إن مصنع أشباه الموصلات ليس مجرد عمل تصنيعي، بل هو عمل قائم على الثقة؛ فقبل أن يسلم العملاء الرقائق، يجب عليهم أولاً أن يثقوا بأن الإنتاجية ودورة التشغيل والموثوقية لن تدمر إيراداتهم.

تشير الإشارة من شركة TerraFab إلى أن نمو الطلب على الذكاء الاصطناعي قد وصل إلى نقطة بدأ فيها العملاء الرائدون بالتدخل في المراحل الأولى من البنية التحتية للتصنيع بدلاً من الانتظار السلبي لإمدادات الرقائق.

إن إعادة بناء الولايات المتحدة لتصنيع الرقائق المتقدمة لا تعتمد فقط على إعانات المصانع، بل تعتمد أيضاً على إعادة تجميع رأس المال الحكومي، والصناديق طويلة الأجل، والعملاء الصناعيين، وقدرات التصنيع.

إن جوهر الاستثمار في أشباه الموصلات ليس في مطاردة المفاهيم الرائجة، بل في تحديد الاختناقات الحقيقية التي تحد من توسع الصناعة، مثل التوصيلات البينية، واستهلاك الطاقة، وتبديد الحرارة، والتغليف، والمواد الجديدة.

لن يقتصر التنافس المستقبلي في مجال الذكاء الاصطناعي على مراكز البيانات فائقة التوسع فحسب؛ بل ستدفع الأجهزة الطرفية والروبوتات والدفاع والذكاء الاصطناعي المادي قوة الحوسبة إلى مواقع التطبيقات.

تجميع أصلي: لماذا استحوذ ليب بو تان على شركة إنتل؟

يستضيف:

أهلاً بكم جميعاً، مرحباً بكم مجدداً في برنامج "بلا مقدمات". اليوم، استضفنا أنا وإيلاد ليب بو تان. عمل سابقاً في شركة والدن، ثم شغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة كادنس، وهو الآن الرئيس التنفيذي لشركة إنتل. تحدثنا عن خططه لتطوير إنتل، وعن كون الحكومة الأمريكية مساهماً رئيسياً في إنتل، وكيفية أن تصبح مستثمراً ناجحاً في مجال أشباه الموصلات، وإمكانية تصنيع الرقائق في الولايات المتحدة. أهلاً وسهلاً بك، ليب بو تان.

يستضيف:

ليب بو تان، من دواعي سروري رؤيتك. لنبدأ بالسؤال الأكثر مباشرة: إنتل شركة رائدة في مجال أشباه الموصلات في الولايات المتحدة، لكن منصب الرئيس التنفيذي فيها بالغ الصعوبة. لماذا قبلتَ هذا المنصب؟

ليب بو تان:

هذا سؤال وجيه. أبلغ من العمر 66 عامًا هذا العام. قد يقول الكثيرون إنه ينبغي عليّ التقاعد بدلًا من الاستمرار في أصعب وظيفة في هذا المجال. لديّ عدة أسباب للقيام بذلك. أولًا، إنتل شركة عريقة. لها دور بالغ الأهمية في منظومة أشباه الموصلات وفي الولايات المتحدة. لذا قررتُ القيام بذلك للمرة الأخيرة بعد كادنس.

يستضيف:

لقد حدث الكثير في العام الماضي. ما الذي فاجأك أكثر؟

ليب بو تان:

أكثر ما فاجأني هو شيء لم تعدني له خبرتي العملية وتدريبي السابقان: في صباح أحد الأيام، طلب مني الرئيس ترامب الاستقالة، مشيرًا إلى تضارب المصالح، ولم تكن هناك استثناءات.

لذا كان عليّ أولاً أن أقنع نفسي: لست بحاجة إلى هذه الوظيفة. لقد قبلتها فقط لإنقاذ شركة إنتل. لذلك، تنحّيت جانباً عن مشاكلي الشخصية وفكرت فيما يمكنني فعله لمساعدة إنتل.

الخبر السار هو أنني رتبت اجتماعًا صباح الخميس والتقيته يوم الاثنين. كان مستعدًا للاستماع إلى شرحي. أخبرته أنني ولدت في ماليزيا، ونشأت في سنغافورة، ثم التحقت بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وأعيش في الولايات المتحدة منذ فترة طويلة. لم أعش قط في أي بلد خارج الولايات المتحدة.

شاركته كل هذا، فأنصت باهتمام ومنحني الفرصة. لذلك كنت سعيداً جداً.

يستضيف:

الآن لديك الفرصة للبدء بالعمل فعلياً. لقد ذكرت للتو أن هدف هذه الوظيفة هو "إنقاذ إنتل". برأيك، ما الذي يعنيه أن تستعيد إنتل مكانتها وتزدهر من جديد؟

ليب بو تان:

لقد توليت منصبي لمدة 14 شهراً. وقد حدث الكثير خلال هذه الأشهر الأربعة عشر.

أولاً، يتعلق الأمر بتغيير الثقافة. من الواضح أننا بحاجة إلى تعزيز الشعور بالمسؤولية. ثانياً، يجب أن تكون عملية اتخاذ القرارات أسرع. أنا معتاد جداً على ثقافة الشركات الناشئة: العمل بسرعة فائقة، دون بيروقراطية أو اجتماعات مطولة.

لذا، تشمل التغييرات التي أسعى إليها: تعزيز المساءلة، والاستماع إلى العملاء، وضمان رضاهم. يقول بعض العملاء إن مطعم ليب بو تان يتميز بالتواضع، والاستعداد للاستماع، والحرص على حل المشكلات التي يواجهونها، ساعيًا جاهدًا لإسعادهم.

بالإضافة إلى ذلك، قررت منذ البداية أن يكون جميع المهندسين تحت إشرافي المباشر. فأنا أمتلك خلفية هندسية، وأرغب في معرفة مواطن الخلل بدقة وتحديد ما يحتاج إلى تصحيح. كما أرغب في الاستماع إلى العملاء، وضمان رضاهم، والتأكد من توفير المنتجات المناسبة، وتبسيط خط الإنتاج، ووضع خطة عمل ورؤية واضحة للخمس إلى العشر سنوات القادمة.

رؤية إنتل للعقد القادم: أولاً، الحفاظ على الميزانية العمومية، ثم إعادة بناء المنتجات

يستضيف:

ما هي رؤيتك لشركة إنتل للعقد القادم؟

ليب بو تان:

أعتقد أن هناك عدة أمور. أولاً، سواء في كادنس أو إنتل، لطالما آمنتُ بما يلي: تعلّم الزحف أولاً، ثم حافظ على تواضعك واستمع إلى العملاء؛ الخطوة الثانية هي البدء بالمشي؛ وأخيراً، عندها فقط نبدأ بالركض. هذه هي ثقافتي: التدرج خطوة بخطوة.

أرى أن الخطوة الأولى هي تعزيز الميزانية العمومية. فميزانية إنتل ضعيفة نوعاً ما في بعض الجوانب. لذا، يسعدني أن أرى الحكومة الأمريكية تصبح مساهماً رئيسياً فيها.

كما أوضحتُ للرئيس ترامب، عندما تأسست شركة TSMC، كانت الحكومة التايوانية من بين المساهمين فيها. وبالنظر إلى اليابان وسنغافورة، نجد أن أشباه الموصلات تُعدّ بنية تحتية أساسية، ولذا يجب على الحكومة الأمريكية تقديم الدعم اللازم.

ثانيًا، يسعدني أيضًا أن صديقي القديم جنسن هوانغ استثمر 5 مليارات دولار لدعمي. أنا سعيد لأنني على الأقل فعلت شيئًا صحيحًا. لقد تحولت تلك الـ 5 مليارات دولار الآن إلى 25 مليار دولار أو أكثر.

هناك أيضاً ماسايوشي سون من سوفت بنك. كنتُ عضواً في مجلس إدارة سوفت بنك، وقد تواصل معي أيضاً لتقديم المساعدة. لذا، بدأنا بتعزيز الميزانية العمومية، ثم ركزنا على المنتجات. قمتُ بتبسيط خط الإنتاج بشكل كبير، واستمعتُ إلى العملاء، وسعيتُ جاهداً لتطوير الجيل القادم من المنتجات الرائدة.

من بعض النواحي، نحن محظوظون للغاية. مع صعود الذكاء الاصطناعي الوكيل، أصبحت وحدات المعالجة المركزية مطلوبة بشدة. في الماضي، ربما كانت نسبة وحدات المعالجة المركزية إلى وحدات معالجة الرسومات في سيناريوهات التدريب 1:8؛ أما الآن فأرى أنها قد تصبح 1:4، أو حتى 1:1. يسعدني أن وحدات المعالجة المركزية تعود لتكتسب أهمية من جديد.

تحدثتُ مع بعض مطوري نماذج الذكاء الاصطناعي، وأكدوا أن وحدات المعالجة المركزية (CPU) تتمتع بمزايا في التعلم المعزز وجدولة عدد كبير من العملاء. لذا، يسعدني أن السوق يشهد طلبًا كبيرًا على وحدات المعالجة المركزية التي أستخدمها.

بشكل عام، نحتاج إلى التركيز على جانب المنتج، وخاصة في قطاع خوادم مراكز البيانات. أما الجانب الآخر فهو أعمالنا في مجال تصنيع الرقائق.

في البداية، يتطلب هذا العمل رأس مال كبير وليس بالأمر السهل. عليك استيفاء عدة شروط، منها امتلاك الملكية الفكرية المناسبة لدعم العملاء. على سبيل المثال، إذا كان العميل يصنع منتجات متعلقة بالهواتف المحمولة، فيجب أن تمتلك ملكية فكرية منخفضة استهلاك الطاقة. بدون هذه الإمكانيات، لا يمكنك خدمته.

تُعتبر شركة تصنيع الرقائق الإلكترونية شركة خدمات، وهي أيضاً شركة تعتمد على الثقة. فإذا سلّم العملاء إليك طلباتهم ورقائقهم، ولكن كانت نسبة الإنتاج منخفضة، فسيتأثر دخلهم، وقد يفوتهم فرصٌ قيّمة.

لذا، من المهم للغاية بالنسبة لنا التركيز على الإنتاجية، ونسبة العيوب، ووقت دورة الإنتاج، وضمان تلبية احتياجات العملاء بجودة وموثوقية عاليتين. هذه هي الأمور التي أهتم بها حقًا.

في نهاية المطاف، يجب عليك أيضاً التوجه نحو تطوير البرمجيات المتكاملة. فالأمر لا يقتصر على الرقائق الإلكترونية فحسب، بل تحتاج أيضاً إلى برمجيات. بعض العملاء يسألونني مباشرةً: هل يمكنك تزويدي بنظام متكامل؟ هذا يعني أنه يجب عليك بناء أنظمة متكاملة. لذلك، نعمل بهدوء على تطوير هذه الأمور خطوة بخطوة، ونستقطب أفضل الكفاءات المتاحة.

بالمناسبة، أنا أتولى بنفسي جميع عمليات التوظيف؛ لا أتدخل بأي شركات توظيف. لذا، في بعض الأحيان، يكون امتلاك شبكة علاقات قوية ومعرفة من يجب الاتصال به أمراً مفيداً للغاية.

يستضيف:

لقد عملت في هذا المجال لفترة طويلة. شغلت منصب الرئيس التنفيذي لشركة كادنس لمدة 12 عامًا تقريبًا، أليس كذلك؟

ليب بو تان:

13 سنة.

يستضيف:

13 عامًا. ثم شغلت منصب الرئيس التنفيذي لمدة عامين آخرين، ليصبح المجموع 15 عامًا.

ليب بو تان:

وافقت في البداية على القيام بذلك لمدة ثلاثة أشهر فقط.

يستضيف:

ثلاثة أشهر؟

ليب بو تان:

نعم. لذلك أنا الآن شديد الحذر. فبمجرد أن تقول: "سأفعل ذلك لمدة ثلاثة أشهر فقط"، قد تكون النتيجة 15 عامًا.

ما هي شركة TerraFab؟ ولماذا يرغب ماسك في بناء مصنع رقائق السيليكون الخاص به؟

يستضيف:

يبدو أن أمامكم طريقًا طويلًا في إنتل. ومن المشاريع الكبرى الأخرى التي حظيت بنقاش واسع مشروع TerraFab وتعاونكم مع إيلون ماسك. هل يمكنك توضيح كيف نشأ هذا المشروع؟ ما هو دورك فيه؟ وكيف تتعاون معه؟

ليب بو تان:

بالتأكيد. إيلون ماسك، كما أعتقد أننا جميعًا نتفق، هو أحد أفضل رواد الأعمال في هذا القرن، وربما الأفضل على الإطلاق. نتفق جميعًا على أن البنية التحتية لأشباه الموصلات لم تواكب نمو الذكاء الاصطناعي. نحن بحاجة إلى سعة أكبر، وإنتاجية أعلى، وكفاءة أفضل. هذه كلها قضايا نراها أنا وهو: هناك بالفعل حلقة مفقودة هنا.

ثانيًا، يسعدني التعاون معه. إنه شخص غير تقليدي، أو كما أسميه "غير مألوف". فهو يتساءل في كل خطوة: لماذا نتبع الأساليب التقليدية؟ وهذا في بعض النواحي أمرٌ مُنعش للغاية، وأنا أُحب ذلك. أستمتع بالعمل مع أشخاص لديهم وجهات نظر مختلفة، ثم نكتشف معًا أفضل مسار. كلانا يتعلم الكثير خلال هذه العملية. من الواضح أن لديه رؤيته الخاصة: روبوتاته وسياراته، جميعها تتطلب الكثير من الرقائق الإلكترونية.

يستضيف:

هل يمكنك شرح ما هو TerraFab؟ قد لا يكون الكثير من الناس على دراية به.

ليب بو تان:

تُمثل شركة TerraFab قراره ببناء مصنع رقائق السيليكون الخاص به. وفي الوقت نفسه، يسعدنا التعاون معه لضمان تسريع عملية الإنتاج، وتحقيق الإنتاج الضخم في وقت أقرب، والاستفادة من بعض تقنياتنا وعملياتنا. هذا جهد تعاوني بيننا. فريقه ممتاز، وأتواصل معهم أسبوعيًا. العمل معهم مثير للغاية.

يستضيف:

وقد ذكر أيضاً بعض الأفكار، مثل رغبته في التدخين في غرف نظيفة، والتي تعتبر عادةً...

ليب بو تان:

نعم، نعم، وحتى الهامبرغر. لا أعتقد أنني سأذهب إلى هذا الحد. ربما تسمح بعض مناطق الغرفة النظيفة بذلك. لكن الأهم هو أن نبقى منفتحين على جميع الاحتمالات. سنستمع أيضاً ونرى ما هو ممكن.

كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل سلسلة التوريد العالمية لأشباه الموصلات؟

يستضيف:

من المثير للاهتمام رؤيتك تُعيد تشكيل هذه الشركة في الولايات المتحدة: حيث تُنمّي أعمال تصنيع الرقائق تدريجيًا بالتزامن مع التعاون في مشاريع مثل TerraFab. إذا نظرنا إلى سلسلة التوريد العالمية للذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات، أي إذا لاحظنا كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل سلسلة التوريد على المستوى الكلي حسب الدولة، فسنجد أن تأثيره يختلف من دولة لأخرى.

على سبيل المثال، فيما يتعلق بالادعاء بأن الذكاء الاصطناعي يتسبب في تسريح العمال، أعتقد أن معظمه مبالغ فيه. في الواقع، يعود سبب العديد من عمليات التسريح إلى التوظيف الزائد خلال جائحة عام 2020. لكنني أرى أن الشركات التي تُسرح أولاً غالباً ما تكون شركات التعهيد، حيث تُفضل الشركات تقليص القوى العاملة الخارجية أولاً بدلاً من الموظفين الداخليين. لذا، سيتم تقليص خدمات العملاء الخارجية وتقنية المعلومات الخارجية. سيكون لهذا تأثير أكبر على الدول التي تمتلك قطاعات كبيرة في مجال خدمات التعهيد، مثل الفلبين والهند، حيث قد تواجه هذه الدول صدمات قصيرة الأجل من الذكاء الاصطناعي.

إذا تساءلنا عن كيفية مساهمة الشركات في مختلف البلدان بشكل إيجابي في مستقبل الذكاء الاصطناعي، فإن الأمر يتطلب تحليلاً لكل دولة على حدة. فالمناطق التي تتمتع بطاقة رخيصة يمكنها بناء مراكز بيانات، والمناطق القادرة على تدريب النماذج يمكنها تدريبها أيضاً، ولكن قد لا تمتلك هذه القدرة إلا الولايات المتحدة وعدد قليل من الدول الأخرى.

كيف تنظرون إلى التغيرات في سلسلة توريد صناعة أشباه الموصلات العالمية؟ هل ينبغي لبعض الدول زيادة استثماراتها؟ على سبيل المثال، تمتلك إسرائيل شركات مثل ميلانوكس، وإنفيديا، وإنتل؛ فهل ينبغي لها زيادة استثماراتها في مجال أشباه الموصلات؟ وهل ينبغي للفلبين العودة إلى جذورها التصنيعية؟ كيف تنظرون إلى هذه القضايا من منظور عالمي؟

ليب بو تان:

هذا سؤال وجيه. من الواضح أن الذكاء الاصطناعي يُغيّر المشهد برمته. أعتقد أن تأثيره سيكون أكبر وأعمق من تأثير الإنترنت. يُمكن للذكاء الاصطناعي في البداية مساعدتك على إنجاز المهام بكفاءة أكبر. إذ يُمكن للعديد من الأنظمة الذكية مساعدتك في إتمام المهام التي كانت شاقة ولكنها ضرورية، وبسرعة أكبر. لذا، يُمكنه تحسين الكفاءة بشكل ملحوظ. حتى في تصميم أشباه الموصلات، يُمكن للذكاء الاصطناعي تحسين الكفاءة، مثل سرعة إنجاز التصاميم من حيث الوقت، والتكلفة. كل هذه العوامل ستساعد الشركات على تحسين كفاءتها.

هناك أيضًا عدة معوقات أمام الطلب على الذكاء الاصطناعي ونموه. أولها، بالطبع، مشكلة نقص الطاقة المعروفة. فبعض الدول ببساطة لا تملك ما يكفي من الطاقة، وبالتالي ستتأثر. ثانيًا، يغفل الكثيرون عن أن الهيليوم قد يكون له تأثير كبير على صناعة أشباه الموصلات. ثالثًا، يعلم الجميع بوجود نقص حاد في الذاكرة، والجميع يتسابق للحصول عليها. حتى لو أراد المرء بناء مصنع رقائق لزيادة الطاقة الإنتاجية، فإن ذلك سيستغرق سنوات. وينطبق الأمر نفسه على وحدات المعالجة المركزية ووحدات معالجة الرسومات؛ فسيكون الطلب مرتفعًا للغاية. كما سترتفع الأسعار لأننا مضطرون إلى تحميل التكاليف على المستهلكين. لذا، ستؤثر كل هذه العوامل على النمو الإجمالي للصناعة.

عموماً، أعتقد أن الشركات الأكثر تأثراً ستكون تلك التي لم تتبنَّ الذكاء الاصطناعي. فالذكاء الاصطناعي قادر على مساعدة الشركات في تحسين الكفاءة في مختلف وظائفها. لذا، ينبغي علينا تبني الذكاء الاصطناعي وإيجاد طرق أفضل لاستخدامه، سواءً للتنبؤ أو التصميم أو غيرها من مهام العمل. فهو يحمل في طياته إمكانات هائلة.

يستضيف:

تركز العديد من الاعتراضات البسيطة حول قدرة شركة TerraFab أو قسم تصنيع الرقائق في شركة Intel على المنافسة على مسألة واحدة: هناك عوامل داخلية في المصنع، مثل الملكية الفكرية وسرعة التشغيل التي ذكرتها؛ وهناك أيضًا عوامل خارجية. وقد تحدث إيلاد عن الكثير منها.

أحد هذه العوامل هو تكاليف العمالة وقدرات التصنيع الفعلية. أنت تستثمر في مجال المسابك، مؤمنًا بوضوح بإمكانية التصنيع محليًا. إيلون يؤمن بذلك أيضًا. هل يمكنك التحدث عن هذه المسألة؟ ما مدى واقعية هذا القيد؟

ليب بو تان:

هل تتحدث عن قيود العمالة؟

يستضيف:

نعم.

ليب بو تان:

عندما قررتُ ما إذا كنت سأضاعف استثماراتي في مجال المسابك أم سأخرج منه، كانت هناك آراء متباينة في السوق. رأيتُ الكثيرين يقولون إنه مكلف للغاية ولن ينجح. لكنني في النهاية قررتُ أن هذه المسألة بالغة الأهمية للولايات المتحدة وللصناعة بأكملها.

لقد واجهنا جميعًا تحديات في سلاسل التوريد. بالنسبة لأي شركة كبيرة في مجال أشباه الموصلات، من الضروري دراسة قضايا سلاسل التوريد بجدية. أنت بحاجة إلى سلسلة توريد قوية ومرنة؛ لا يمكنك الاعتماد فقط على جهة أو جهتين متجاورتين في مناطق جغرافية مختلفة.

لذا أعتقد أن المزيد من الناس سيدركون أهمية التصنيع في الولايات المتحدة. وبالنسبة لأكثر العمليات تطوراً، مثل تقنية 14A التي تبلغ دقتها حوالي 1.4 نانومتر، فإننا نخطط بالفعل لتقنيات 1 نانومتر و0.7 نانومتر. تتناقص الأحجام باستمرار، حتى أنها تصبح أرق بكثير من شعرة الإنسان. ولذلك، فإن التعقيد كبير جداً ويصعب تحقيقه. فإذا حدث خطأ ما في أي مرحلة، ستذهب كل الجهود سدى. لذا يجب أن يكون التصنيع دقيقاً للغاية.

من هذا المنظور، سيُصبح هذا الأمر عائقًا متزايدًا. نُكنّ احترامًا كبيرًا لشركة TSMC؛ فهي شريكٌ رائع. والأهم من ذلك، أننا بحاجة إلى مزيد من القدرة على خدمة عملائنا. لذا قررنا الاستثمار طويل الأجل. أعتقد أن هذا أمرٌ بالغ الأهمية على المدى البعيد، وهو ما يُمكنني من خلاله خلق قيمة أكبر للقطاع.

يستضيف:

لطالما ناقش الناس فكرة أننا سنصل يوماً ما إلى حدٍّ معين في دقة العرض، ولن نتمكن من تصغيرها أكثر. سيصبح عرض الخط ضيقاً جداً بحيث لا يمكننا الاستمرار. متى برأيك سنصل فعلاً إلى هذا الحد؟

ليب بو تان:

هذا سؤال وجيه. أعتقد أن لدينا حاليًا 18A، وسيدخل الجيل التالي 14A مرحلة الإنتاج الضخم. ولا يزال بإمكاني تطوير 10A و7A. لذا أعتقد أن هذا المسار قابل للاستمرار، لكنه سيصبح مكلفًا وصعبًا بشكل متزايد. لهذا السبب نحتاج إلى شركاء. لا يمكننا إنجاز كل شيء بمفردنا، بل نحتاج إلى التعاون مع موردي المواد ومصنعي المعدات لضمان تحسين الإنتاجية والأداء بشكل فعلي.

يُعدّ التغليف المتقدم أحد الجوانب التي تُشكّل عائقًا آخر. الجميع يعرف تقنية CoWoS من TSMC. والآن لدينا أيضًا حلٌّ ممتاز من الجيل التالي يُسمى EMIB. يجب عليّ ضمان إمكانية إنتاجه بكميات كبيرة وبمعدلات إنتاجية تُلبّي متطلبات العملاء.

بدأ قانون مور يفقد زخمه أيضاً، كما ذكرت. لذا، أبحث حالياً في بعض المواد الجديدة، وأعود إلى مستوى المواد، إلى الجدول الدوري. استثمرت في ثلاثة أنواع من المواد: نتريد الغاليوم، وكربيد السيليكون، وفوسفيد الإنديوم، وأراقب كيف يمكن لهذه المواد الجديدة أن تدفع بالخطوة التالية في التطوير.

فيما يخص التغليف، بدأتُ الاستثمار في الزجاج. الزجاج مادة عازلة حرارية ممتازة، لذا استثمرتُ في شركة ناشئة تُدعى 3DGS. لاحقًا، أدركتُ أن لدى إنتل حوالي ألف تصميم على وحداتها، لذا فإن كيفية دمج الركائز والوحدات أمر بالغ الأهمية.

أعلنا مؤخرًا عن مشروع ضخم مع الحكومة الهندية للتصنيع في الهند ونيو مكسيكو بالولايات المتحدة، لذا فإن التغليف المتطور بالغ الأهمية. وقد بدأتُ أيضًا بدراسة الماس الصناعي، فهو مادة عازلة ممتازة، ولذلك استثمرتُ في شركة "دايموند فاوندري". هذه كلها توجهات مستقبلية جديرة بالاهتمام، بمعنى آخر، ستدفع المواد الجديدة، ومواد الركائز الجديدة، ومنهجيات التصميم الجديدة، الصناعة قدمًا.

بصفتك مهندسًا، ستواجه دائمًا تحديات. ولكن بعد مواجهة أي تحدٍ، إما أن تجد طريقة لتجاوزه أو الالتفاف حوله، مما يؤدي في النهاية إلى نتائج أفضل. وباعتباري شخصًا استثمر طويلًا في أشباه الموصلات وشارك في بناء صناعتها، بدءًا من أدوات التصميم الإلكتروني وصولًا إلى التصنيع، فإن هذه الخبرة مفيدة للغاية. والآن، يمكنني المساهمة ولو قليلًا في هذه الصناعة بطريقتي الخاصة.

مفتاح الاستثمار في أشباه الموصلات

يستضيف:

لقد ذكرتَ للتوّ شيئاً مثيراً للاهتمام: هناك دائماً حلول بديلة، ولكن توجد بالفعل حدود مادية. فعندما تصل إلى مقاييس مثل 7A، ستواجه قيوداً، وسيتعين عليك البحث عن مواد جديدة أو طرق بديلة أخرى.

السؤال المثير للاهتمام هو أننا نناقش هذا الموضوع منذ فترة طويلة. أتذكر قبل عشرين عامًا، قال البعض إننا سنصل في النهاية إلى نقطة لا يتبقى فيها مساحة كافية على الرقائق. هل تعتقد أنك ستواجه حدًا فاصلًا يُقلل من فوارق الأداء بين مصانع الرقائق المختلفة؟

ليب بو تان:

هذا سؤال وجيه. فيما يتعلق بقانون مور، كنا نسعى في الماضي إلى مضاعفة الأداء مع مراعاة استهلاك الطاقة والتكلفة. صحيح أنه يمكن مضاعفة الأداء، لكن التكلفة والمساحة لا يمكن الحفاظ على نفس المزايا. لذا، لا بد من المفاضلة بين هذه الجوانب ما لم يتم التوصل إلى مواد جديدة، وأساليب تصميم جديدة، وتطبيقها فعلياً.

بدأتُ بتوظيف المزيد من الكفاءات في مجال علوم المواد. هذا هو محور الابتكار في مجالنا: كيف نواصل التقدم؟

ما زلتُ أتذكر قبل 18 عامًا عندما كنتُ أستثمر في أشباه الموصلات. في ذلك الوقت، كانت معظم شركات رأس المال المخاطر، بما فيها بعض الشركات الرائدة، من أصدقائي المقربين. في بداية اجتماعات الشركاء، كان جميع الشركاء حاضرين للاستماع إليّ وأنا أتحدث عن أشباه الموصلات. في منتصف الاجتماع، كان نصفهم يختلق الأعذار للمغادرة. أما النصف الآخر فكان يسأل: ليب بو تان، هل لديك أي مشاريع لخدمات البرمجيات؟ في النهاية، لم يبقَ سوى شخصين فقط، بدافع التعاطف، ليستمعوا إليّ.

لقد تغير التاريخ. عادت أشباه الموصلات إلى الواجهة بقوة. انظروا إلى شركة NVIDIA التابعة لجنسن هوانغ؛ فهي الآن شركة تُقدّر قيمتها بـ 5.3 تريليون دولار. كما وصلت قيمة شركتي Broadcom وTSMC إلى مستوى 2 تريليون دولار. أما ليزا، صديقتي العزيزة في AMD، فتبلغ قيمة شركتها ما يقارب 800 مليار دولار. وتقترب قيمة شركة Intel من 600 مليار دولار.

لذا، من بعض النواحي، عادت أشباه الموصلات إلى الواجهة وأصبحت ذات أهمية بالغة. قبل 15 أو 18 أو 20 عامًا، عندما استثمرت في أشباه الموصلات، لم تكن شركات رأس المال المخاطر مستعدة للاستثمار معي باستثناء الشركات الكبرى مثل سامسونج وآرم وسوفت بنك. أما الآن، فقد بدأت أرى العديد من شركات رأس المال المخاطر على استعداد للاستثمار في أشباه الموصلات، وهذا يسعدني جدًا.

يستضيف:

نظراً للاهتمام الكبير الذي يبديه المستثمرون بهذا المجال حالياً، بعد أن كان يُعتبر في السابق بالغ الصعوبة، فأنتَ صاحب رؤية طويلة الأمد، وتستثمر في رأس المال المخاطر في شركة والدن منذ فترة طويلة. عموماً، لدى الناس مخاوف عديدة بشأن الاستثمار في أشباه الموصلات. سأذكر بعضها: يتطلب هذا المجال نفقات رأسمالية ضخمة؛ ونجاح عمليات تصنيع الرقائق غير مضمون؛ ويجب عليك فهم أعباء العمل بدقة؛ وهناك خطر كبير من تغيير العملاء للموردين.

لقد شاركنا في بعض الشركات التي ربما تكون قد ضمنت بالفعل استيراد التصاميم، لكن يبقى السؤال مطروحًا حول قدرتها على زيادة حجم الطلبات. كما أن هناك عاملًا دوريًا: فأنت تبني قدرة تصنيعية ضخمة، لكن الطلب قد يتغير في سنة معينة، أو قد لا يتغير.

كيف ترى صعوبة هذا القطاع؟ في الوقت نفسه، يشهد القطاع نموًا طويل الأجل في الطلب من مختلف المجالات، مثل إدراك أهمية تنويع سلاسل التوريد والنمو الهائل في الطلب الناتج عن الذكاء الاصطناعي. أنت لا تزال مستثمرًا، وقد اتخذت الآن أكبر خطوة في حياتك بتولي منصب الرئيس التنفيذي. كيف تنظر إلى هذه المخاطر المختلفة؟ ما هي نصيحتك للآخرين للاستثمار في سلسلة التوريد هذه؟

أعلم أن هذا السؤال واسع النطاق للغاية، ولكن بالنظر إلى تجربتك، أعتقد أن الكثير من الناس قد يكون لديهم الآن عقلية "استثمار على غرار YOLO": على سبيل المثال، إذا كان هناك نقص في الذاكرة، فإنهم يشترون أسهم الذاكرة؛ ولكن في الوقت نفسه، فهم غير مستعدين لتحمل أشياء تتطلب جدولًا زمنيًا لمدة عشر سنوات، مثل علم المواد.

ليب بو تان:

حسنًا، سؤالك يشمل نطاقًا واسعًا. سأحاول شرحه.

أولاً، رأس المال الاستثماري وريادة الأعمال متأصلان فيّ؛ أستمتع حقاً بهذه العملية. لا أقول هذا تفاخراً، لكن لديّ بالفعل بعض قصص النجاح في عمليات التخارج. فقد أشرفت على 159 طرحاً عاماً أولياً و126 عملية استحواذ، بما في ذلك شركات أشباه الموصلات. وإذا اقتصرنا على أشباه الموصلات، فقد استثمرت في أكثر من 200 شركة في السنوات الأخيرة، 38% منها في الولايات المتحدة. لذا، أحرص عادةً على متابعة بعض الاتجاهات الفرعية.

يستضيف:

دعني أوضح، هذا أمر مثير للإعجاب للغاية.

ليب بو تان:

شكراً جزيلاً. أستمتع حقاً بعملية بناء هذه الشركات. ولكن الأهم من ذلك، من ناحية الاستثمار، أنظر أولاً إلى: أين تكمن المعوقات؟ ما المشكلة التي ترغبون حقاً في حلها؟

على سبيل المثال، استثمرتُ في شركة تُدعى "كريدو سيميكونداكتور" (Credo Semiconductor)، ولها مختبر في أستراليا. حينها، لاحظتُ أن الربط البيني أصبح يُمثّل عائقًا، فقررتُ دعمها. كما دعمتُ شركة "سيليستيال إيه آي" (Celestial AI) المتخصصة في الربط البيني البصري. ولأن سرعة الربط البيني تزداد أهميةً في التجمعات الحاسوبية، أعتقد أن التكنولوجيا البصرية ستكون بالغة الأهمية. انظروا إلى جينسن هوانغ؛ فقد استثمر في جميع الشركات تقريبًا ذات الصلة بمجال الفوتونيات.

بالإضافة إلى ذلك، سأبحث في الحلول التي يحتاجها السوق. على سبيل المثال، ناقشنا تعقيد التصميم وتكلفته؛ هل يمكننا استخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لتحسين التصاميم والحلول؟ هناك الآن العديد من الشركات الناشئة الجديدة التي تدخل مجال تصميم الدوائر الإلكترونية (EDA) سعيًا لتحسين الأداء. أعتقد أن هذا المجال واعد للغاية.

توجد أيضًا مواد جديدة. تحدثنا عن فوسفيد الإنديوم، لذا استثمرتُ في شركة إنفي، التي استحوذت عليها لاحقًا شركة مارفيل. يمكنك أيضًا الاستثمار في بعض المواد الجديدة، مثل نتريد الغاليوم وكربيد السيليكون. بدأت بعض هذه الشركات بالفعل في الاستحواذ عليها، بما في ذلك شركة متخصصة في إدارة الطاقة تُدعى إمباور، والتي تحقق أداءً ممتازًا في مجال أنظمة الاستجابة الصوتية التفاعلية.

أصبحت إدارة الطاقة الآن تشكل عائقاً رئيسياً. فعلى سبيل المثال، يؤدي انخفاض الجهد من 40 فولت إلى 1 فولت إلى فقدان كبير للطاقة أثناء عملية التحويل، لذا فإن تحسين كفاءة الطاقة أمر بالغ الأهمية. وبالتالي، أصبحت الطاقة وتبديد الحرارة، بالإضافة إلى عوامل أخرى، تشكل جميعها عوائق رئيسية.

لذا أبدأ دائماً بسؤال "ما المشكلة التي نريد حلها حقاً؟" هل هذه المشكلة حقيقية؟ هل يعاني منها العملاء فعلاً؟ إذا كان الأمر كذلك، أبدأ بالاستثمار.

الخطوة التالية هي ضمان ولاء أول عميل منذ اليوم الأول. عادةً ما أفضل أن يكون أول عميل من الشركات العملاقة في مجال الحوسبة السحابية، لما تتمتع به من إمكانيات هائلة. إذا أعجبهم منتجك وكانوا على استعداد لدفع ملايين الدولارات على مدى السنوات القليلة المقبلة، حتى مع تقديم التزامات شراء، فهذا أمر بالغ الأهمية، لأن وجود عميل كبير يتيح لك التوسع.

لذا، أحرص دائمًا على دراسة بعض الصيغ: كيف يُمكن تحقيق ذلك؟ من أين يُمكن العثور على المواهب؟ أحيانًا يكون العثور على المواهب أمرًا بالغ الأهمية. وهذا أيضًا سبب اهتمامي بالولايات المتحدة، ووادي السيليكون، وأوستن. بالإضافة إلى ذلك، تزخر إسرائيل بالمواهب. لذلك، استثمرتُ في عددٍ من المشاريع في إسرائيل.

لأن إسرائيل تضم العديد من رواد الأعمال المبتكرين والمبدعين الذين يعملون بجدٍّ كبير. حتى في زمن الحرب، ما زالوا يعقدون اجتماعات عبر الهاتف. أحيانًا يقولون: حسنًا، هناك تنبيه الآن، عليّ النزول إلى الطابق السفلي؛ قد لا تكون الشبكة جيدة، وربما لا يمكننا استخدام سوى الصوت. إلى حدٍّ ما، هذا الأمر طريفٌ بعض الشيء. أُقدّر حقًا هذه الروح الريادية المُثابرة.

عموماً، أعتقد أن هناك فرصاً عديدة، لا سيما في مجال الذكاء الاصطناعي. والآن، بالإضافة إلى الذكاء الاصطناعي الوكيل، يُصبح الذكاء الاصطناعي الفيزيائي أيضاً أفقاً واعداً للغاية. يجب النظر إلى المشكلة من منظور شامل ومتكامل.

ولهذا السبب أيضاً ما زلتُ منخرطاً بعمق في العديد من النماذج المتطورة وبعض المشاريع الاستثمارية التي أدعمها، لأنني متفائل جداً بشأن التكنولوجيا المتطورة مفتوحة المصدر التي تستهدف الذكاء الاصطناعي الفيزيائي. أعتقد أنها كنزٌ ثمين.

يستضيف:

ذكرتَ أن هناك فرصة لاستخدام الذكاء الاصطناعي لجعل جوانب معينة من تصميم الرقائق واختبارها أسرع وأقل تكلفة وأكثر إبداعًا. بالنظر إلى خبرتك في كادنس، ما هي برأيك أكثر التوجهات جدوى؟ وهل هناك أي منها بدأ بالفعل في التطبيق؟

ليب بو تان:

قضيتُ حوالي 15 عامًا في شركة كادنس، وأنا سعيدٌ جدًا بذلك. ومن الأمور التي أفتخر بها أنني تمكنتُ من إيجاد خليفتي خلال هذه الفترة ورعايتُه. وقد أصبح فيما بعد رئيسًا تنفيذيًا متميزًا. وهو يتبنى الذكاء الاصطناعي ويستخدم الذكاء الاصطناعي الوكيل لتعزيز الكفاءة.

هذا هو الجانب الإيجابي. أعتقد أن شركة Synopsys تبذل جهودًا حثيثة لتحقيق هذه الأهداف. فقد تلقت استثمارًا بقيمة ملياري دولار من شركة NVIDIA، وهو ما أعتقد أنه سيساعدها كثيرًا. كما استحوذت على شركة Ansys لدخول مجال تصميم الأنظمة بالكامل.

عموماً، تبذل هذه الشركات قصارى جهدها. لكن الشركات الناشئة لديها أيضاً فرصة لإحداث تغييرات جذرية، إما بالاكتتاب العام أو بالاستحواذ عليها من قبل هاتين الشركتين أو شركة سيمنز.

لذا أعتقد أن الفرصة متاحة للجميع، بحسب رؤية رائد الأعمال. لطالما كانت فلسفتي: إذا أراد رائد الأعمال بيع شركته لأنها أسرع وسيلة للخروج، ولا توجد فترة حظر بيع، ولا داعي للقلق بشأن الأداء الفصلي، فلا بأس بذلك. بعض رواد الأعمال يرغبون في طرح أسهم شركتهم للاكتتاب العام منذ اليوم الأول.

بصفتي مستثمراً في رأس المال المخاطر، أعتقد أننا الثلاثة مستثمرون في رأس المال المخاطر، فنحن ندعم أحلام رواد الأعمال ونساعدهم على تحقيق تلك الأحلام.

يستضيف:

إذا نظرنا إلى هذه الاتجاهات المختلفة التي ذكرتها، بما في ذلك تطوير المنتجات المستقبلية أو تأثير الذكاء الاصطناعي على صناعة أشباه الموصلات، فهناك شركات مثل Periodic تعمل في مجال المواد، و Purepoint تعمل في مجال EDA والتصميم، بالإضافة إلى حلقات أخرى في سلسلة التصنيع.

هل تعتقد أن شركة إنتل، أو شركات أشباه الموصلات المستقبلية، ستختلف اختلافاً جذرياً عن وضعها الحالي بسبب الذكاء الاصطناعي؟ وإذا كان الأمر كذلك، فأين تكمن هذه الاختلافات؟

ليب بو تان:

أعتقد ذلك. أولاً، بالعودة إلى القضايا التي ذكرتها في البداية: كثيفة رأس المال، وغير قابلة للتنبؤ، ودورية. يجب أخذ كل هذه العوامل في الاعتبار عند اتخاذ قراراتك الاستثمارية.

أُفضّل عادةً الدخول مبكراً وتكوين فريق. هذا مثير للاهتمام. أعتقد أنك تفعل الشيء نفسه. ثانياً، عليك إيجاد المستثمرين المناسبين للتعاون معهم. لا يتعلق الأمر دائماً بالبحث عن مؤسسات مرموقة؛ فأنا عادةً ما أركز أكثر على الأفراد. من يفهم هذا المجال حقاً؟ والأهم من ذلك، عليك إيجاد شركاء قادرين على تجاوز الأوقات الصعبة والجيدة معاً.

كثيرون مستعدون للعمل معك في أوقات الرخاء، لكنهم يرحلون عندما تواجه الشركة صعوبات. أنا أُفضّل من يُساندون الشركة بصدق في أوقات الشدة. بعض الشركات الناجحة كادت تُفلس مرات عديدة قبل أن تُحقق النجاح المنشود. لذا، فإن إيجاد شركاء مُستعدين لهذا الأمر بالغ الأهمية.

إضافةً إلى ذلك، ابحث عن مستثمرين استراتيجيين؛ هل بإمكانهم مساعدة الشركة على خلق قيمة في مجالات التصنيع، والذاكرة، والاتصالات، وغيرها؟ لديّ أيضاً بعض الأصدقاء في مجال الاستثمار في مراحل النمو وصناديق التحوّط، وأُقدّرهم لامتلاكهم وجهات نظر مختلفة. فهم يفهمون السوق العامة، ويمكنهم توجيه رواد الأعمال بشأن المسارات التي يجب تجنّبها. كل هذا مفيد للغاية.

عموماً، هذا أمرٌ مثيرٌ للاهتمام. ستدرك أن ريادة الأعمال تشبه الهندسة إلى حدٍ كبير؛ فهي تدور حول حل المشكلات. في كل خطوة، تحتاج إلى إيجاد أشخاصٍ قادرين على مساعدتك في حل المشكلات. إذا نجحت في حلها، تنتقل إلى المرحلة التالية.

بصراحة، بالنظر إلى الماضي، من بين الشركات العشر التي استثمرت فيها، تسع شركات غيّرت خطط أعمالها في منتصف الطريق بسبب تغيرات السوق. لذا، أفضل أن يكون رواد الأعمال فريقًا لا فردًا واحدًا. ثانيًا، يجب أن يتمتعوا بعقلية منفتحة، وأن يكونوا مستعدين للاستماع، وأن يتقبلوا توجيهاتنا.

وأخيرًا، يضعون خططهم الخاصة بدلًا من مجرد تنفيذ ما أقوله. والأفضل أن تزودهم بتغذية راجعة كافية، ليتوصلوا إلى استنتاجاتهم بأنفسهم. طالما أنك تتفق مع رأيهم، حتى لو اختلف عن رأيك، يمكنك تقبله. هذا ما يجعل ريادة الأعمال مثيرة للاهتمام، إذ يمكنهم التقدم بوتيرة أسرع.

بالعودة إلى سؤالك، إذا نظرنا إلى المستقبل لعشر سنوات، فما نوع الشركات التي ستفوز؟ هذا مجرد رأيي الشخصي: الشركات التي تستطيع توضيح استراتيجيتها بوضوح، والتركيز بدقة على مجال متخصص، وإيجاد الشركاء المناسبين، ولديها القدرة على التوسع، هي التي ستفوز.

إلى حد ما، يعود هذا إلى نقطتي حول حلول التطوير المتكاملة. أنت بحاجة إلى حلول متكاملة. يمكن أن تكون شركة كبيرة تتحول إلى منصة ضخمة. على سبيل المثال، أنا معجب بجنسن هوانغ. فهو يركز على CUDA ومكتبات البرمجيات. يقول إنه يريد أن تصبح شركته منصة، وقد حقق ذلك بالفعل.

قد تكون أيضاً شركة ناشئة، مثل أنثروبيك أو أوبن إيه آي، تجد طريقاً أكثر أناقة وتُحدث تغييراً جذرياً. تتحرك الشركات الناشئة بسرعة فائقة، وتتقدم بسرعة البرق، ويمكنها أيضاً أن تصبح رائدة في هذا المجال.

آمل أن تتمكن إنتل من لعب هذا الدور، فنحن نمتلك وحدات معالجة متوازية (XPU) ووحدات معالجة عصبية (NPU) وتقنيات تغليف متطورة وخدمات تصنيع الرقائق. إذا جمعنا هذه التقنيات معًا، فسنتمكن من بناء رقائق متخصصة لأحمال عمل مختلفة. وأنا أسير في هذا الاتجاه.

يستضيف:

هذا منطقي. كان جزء من سؤالي السابق يهدف إلى فهم وجهتك، وجزء آخر إلى معرفة ما إذا كان هذا سيغير طريقة عملك جذريًا. ففي عالم البرمجيات، أرى تغييرات كبيرة تحدث الآن: من توظف، ومن ترغب في انضمامه إلى الفريق، والعديد من الأشخاص بدأوا بإدارة عدة وكلاء.

لذا، أصبح الكثير ممن أعرفهم أكثر استعداداً لتوظيف أشخاص في الثلاثينيات أو الأربعينيات أو الخمسينيات من العمر لأنهم معتادون على إدارة الفرق. ويعتقدون أن هذا يُترجم مباشرةً إلى إدارة الموظفين، بما في ذلك فهم كيفية إعداد المهام المعقدة، وكيفية إجراء ضمان الجودة، وما إلى ذلك.

أتساءل، في العالم المادي أو بيئة تصنيع الرقائق، كيف تنظرون إلى هياكل الفرق، ومتطلبات القدرات، أو التغييرات التي ستطرأ بعد إضافة الذكاء الاصطناعي؟ هل هو تطور طبيعي بطيء، أم ستكون هناك تغييرات جذرية في بعض المجالات؟ على سبيل المثال، في مجال المواد، هل يكفي الآن استخدام هذه النماذج الثلاثة بالإضافة إلى بعض المعرفة الكيميائية؟ لذا فأنا متشوق لمعرفة كيف تتصورون هذا العالم المستقبلي.

ليب بو تان:

سؤال وجيه. بالعودة إلى ما ذكرته للتو حول "الزحف، المشي، الجري". في مرحلة "الزحف"، تحتاج أولاً إلى استقطاب أفضل الكفاءات في صناعة أشباه الموصلات. الآن بدأت أفكر في نوع الكفاءات البرمجية التي أحتاجها لبناء نظام متكامل.

يبلغ متوسط أعمار فريقي حاليًا ما بين 40 و50 عامًا، وأحتاج إلى استقطاب بعض المواهب الجديدة. فهم يفهمون متطلبات العمل، والنماذج المتطورة، والبرمجيات مفتوحة المصدر، وهذا أمر بالغ الأهمية.

أصبح ابني الآن معلمي. في كل مرة يدعوني إلى منزله، وأثناء لعبنا مع الأحفاد، أسأله عن الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. إنه يفهم هذا المجال بعمق أكبر مني، لذا تعلمت منه الكثير وأحاول الآن فهم الاستثمارات واستقطاب بعض الكفاءات.

نحن نُحدث تغييرًا جذريًا في شركة إنتل. كانت في السابق شركة تقليدية تعتمد على جداول البيانات بشكل كبير. أما الآن، فأنا بصدد تحويلها إلى شركة تعتمد على الذكاء الاصطناعي، حيث تستخدمه في التصميم وتشجع جميع أقسامها على تبنيه. وبهذه الطريقة، لن تعتمد الشركة بشكل كبير على جداول البيانات والقوى العاملة.

يستضيف:

أعتقد أن العديد من المستثمرين، على الأقل بالنسبة لي، وجدوا أن التفكير في مصادر التمويل المختلفة للشركات كثيفة رأس المال كان عملية تعليمية للغاية على مدى السنوات القليلة الماضية منذ أن بدأت شركتي الخاصة.

كنتُ أستثمر كثيراً في البرمجيات. إذا قلتَ إنني أحتاج إلى 150 مليون دولار قبل الوصول إلى مستوى معين من التوسع، فأنتَ بحاجة إلى أصدقاء أذكياء جداً بميزانيات مختلفة تماماً.

لقد مررتَ بهذا الأمر لفترة طويلة، ولديك أيضاً خبرة فريدة في العمل مع الحكومة بصفتك جهة معنية رئيسية. كيف تنظر إلى هذه السياسة الصناعية؟ لقد حققت نجاحات باهرة مثل شركة TSMC، التي تُعدّ من أهم الشركات في العالم. لكن في ثقافة الأعمال الأمريكية، لطالما كانت السياسة الصناعية غير مقبولة. كيف ترى أن هذا التصوّر يجب أن يتغير الآن؟ وأين يُمكن تطبيقها؟

ليب بو تان:

هذا سؤال وجيه. من الواضح أن الشركات والمشاريع البنية التحتية كثيفة رأس المال تحتاج إلى تأمين رأس المال. وإلى حد ما، أصبحت العديد من استثمارات رأس المال المخاطر في المراحل المبكرة كثيفة رأس المال أيضاً. في الماضي، كان بإمكان مستثمر رأس المال المخاطر استثمار مليار دولار في شركة، وهو أمر لم يكن مألوفاً في هذا المجال، لكنه أصبح واقعاً الآن.

لذا، إلى حد ما، عليك التكيف. أفضل النظر إلى الأمور من منظور التوزيع الطبيعي. إما أن تدخل مبكراً جداً، لأن قيمة جولة التمويل الأولى (Series A) قد تتجاوز مليار دولار، أو أن تدخل في مرحلة ما قبل التأسيس قبل أن تصل قيمة الشركة إلى ملياري أو ثلاثة مليارات دولار. هذا نادر جداً اليوم، لذا عليك اختيار المشاريع المناسبة.

يتمثل جانب آخر في إيجاد رأس المال اللازم لتوسيع نطاق الشركة. ولهذا السبب تحديدًا، بدأت بعض صناديق الاستثمار المشتركة تبدي استعدادها لدخول السوق الخاص والانضمام إليّ في الاستثمار في المشاريع الناشئة. أرحب بهم لأنهم لا يشترطون امتلاك 20% من أسهم الشركة، إذ لم يعد هناك الكثير من هذه الحصص. لذا، من الضروري إيجاد المستثمرين المناسبين.

في المجالات كثيفة رأس المال، مثل مصانع الذكاء الاصطناعي وشركات تصنيع الرقائق، لا بد من الاستفادة من التمويل الحكومي، والصناديق السيادية، ورؤوس الأموال الضخمة. توجد الآن صناديق كبيرة تدعم البنية التحتية تحديدًا، ونأمل في الاستفادة من جزء من هذه الأموال لضمان قدرتنا على توسيع نطاق عملياتنا.

بشكل عام، أصبحت الحكومات والصناديق السيادية ذات أهمية بالغة. في الوقت نفسه، وبصفتي صاحب شركة مساهمة عامة، أعتزم التركيز على مستثمرين ذوي توجهات نمو طويلة الأجل، لأنهم قادرون على مساعدتي في تنمية أعمالي بدلاً من التركيز فقط على تخصيص رأس المال قصير الأجل، والتساؤل عما إذا كان عليّ إعادة شراء الأسهم. هذه تساؤلات وجيهة، ولكن في الوقت نفسه، يجب عليّ بناء الشركة. لذا، فالتوازن أمر بالغ الأهمية.

أكثر جوانب سوء فهم المستثمرين لشركة إنتل

يستضيف:

ما هو برأيك أكثر ما يسيء المستثمرون فهمه بشأن شركة إنتل في هذه المرحلة؟
ليب بو تان:

هناك العديد من النقاط. أولًا، بالعودة إلى مبدأ "الزحف، المشي، الجري". خلال الأشهر الأربعة الماضية، كنت أزحف ببطء. لكن الناس بدأوا يدركون إمكانات هذا المبدأ. نقطة أخرى بالغة الأهمية: يجب علينا حقًا تقديم أفضل المنتجات. على سبيل المثال، في مجال أجهزة الكمبيوتر الشخصية، ما زلنا نحتفظ بحصة سوقية. لكننا بحاجة إلى تحسين الأداء. لذلك، أقوم بهدوء بتشكيل فرق متخصصة في هندسة المعالجات المركزية، وهندسة معالجات الرسوميات، وهندسة البرمجيات، حتى نتمكن من العمل بسرعة أكبر، كفريق يضم العديد من الشركات الناشئة، وتحقيق إنجازات رائدة بتقنيات أفضل.

إلى جانب المنتجات، هناك أيضاً طاقات جديدة تتدفق، مثل الذكاء الاصطناعي الآلي والذكاء الاصطناعي الفيزيائي. هذه كلها أسواق ضخمة يمكننا الاستثمار فيها.

فيما يخصّ صناعة الرقائق، لا يزال أمامنا طريق طويل مقارنةً بشركة TSMC، سواءً من حيث الأداء أو غيره. لذا، علينا أن نتحلى بالتواضع ونبني تلك الوحدات الأساسية، مثل الملكية الفكرية، والإنتاجية، وكثافة العيوب، وزمن دورة التصنيع، لجعلها أكثر كفاءة وموثوقية. صناعة الرقائق تعتمد على الثقة. يجب أن يثق العملاء بنا أولاً قبل أن يسلمونا رقائقهم ويعتمدوا علينا. لذلك، تستغرق هذه الأمور وقتاً أطول.

لكنني أعتقد أنه بحلول عام 2030 أو 2031، سيبدأ الناس بإدراك حجم الإمكانيات التي نمتلكها. أما فيما يتعلق بالمنتجات، فإن برنامج الحاسوب الشخصي هو أساسنا. ثم سندخل مجال الحوسبة الطرفية، والذكاء الاصطناعي الفيزيائي، والذكاء الاصطناعي الوكيل.

في الماضي، كنا نوفر بشكل أساسي الخوادم وأجهزة الكمبيوتر للبشر. أما الآن، فسنشهد بُعدًا آخر: ملايين العملاء الذين يحتاجون أيضًا إلى قوة حاسوبية ويحتاجون إلى الاتصال بمجموعات البرامج. لذا أعتقد أن لدينا فرصة للمشاركة في هذا المجال.

لم تنتهِ اللعبة بعد. يمكننا مواصلة اللعب باستخدام الذكاء الاصطناعي الفاعل والذكاء الاصطناعي الفيزيائي. هذا هو الاتجاه الذي أرغب في اتباعه.

لم يبدأ الذكاء الاصطناعي إلا مؤخرًا. يتولى جنسن قيادة مرحلة التدريب؛ وأعتقد أن الحوسبة الطرفية، والوكلاء في الذكاء الاصطناعي الوكيل، والذكاء الاصطناعي الفيزيائي، كلها فرص هائلة. الفرصة متاحة للجميع. لذا، هذا هو المسار الذي أرغب في اتباعه.

آمل أن يدرك المستثمرون أنه على الرغم من أننا حققنا خلال الأشهر الأربعة عشر الماضية عائدًا للمساهمين بلغ ستة أضعاف، إلا أن هذه مجرد البداية. لا يزال أمامنا مجال واسع للنمو.

يستضيف:

ومن هنا، لا تزال هناك إمكانية لتحقيق عوائد على غرار رأس المال الاستثماري.

ليب بو تان:

نعم، أنا دائماً أبحث عن فرص استثمارية مربحة للغاية. وبصفتي شخصاً يمتلك روح المستثمر الجريء، فإنني أسعى دائماً إلى تحقيق أرباح مضاعفة عشر مرات.

في شركة كادنس، عندما شغلت منصب الرئيس التنفيذي، بدءًا من منصب الرئيس التنفيذي المؤقت عند 2.42 دولار، وبحلول الوقت الذي تنحت فيه عن منصب الرئيس التنفيذي لمجلس الإدارة، كنت قد حققت عوائد للمساهمين بلغت حوالي 85 ضعفًا. بل ما يقارب 76 ضعفًا، أو حتى 85 ضعفًا.

يصعب تحقيق ذلك في شركة إنتل لأن قاعدة عملائها أكبر. لذا قلتُ: لنستهدف عشرة أضعاف. إذا استطعنا تحقيق ذلك خلال خمس أو عشر سنوات، فأعتقد أن هذا سيكون عائدًا ممتازًا. وبصفتي شخصًا ذا عقلية استثمارية جريئة، فهذا هو هدفي.

هل ستبقى قوة الحوسبة دائماً في مراكز البيانات؟

يستضيف:

أتمنى لكم التوفيق في إنجاز هذه المهمة الضخمة على قاعدة بيانات كبيرة بالفعل. يتضمن وصفكم حكماً ضمنياً، وهو كيفية توزيع أحمال العمل. قد يقول البعض إننا سنبني مراكز بيانات أكبر فأكبر؛ فـ 1 جيجاوات ليست سوى البداية. سيُهيمن التشغيل المركزي، بما في ذلك الحوسبة الاستدلالية المركزية، من حيث الكفاءة.

لكن آخرين سينظرون في الحوسبة الطرفية وحوسبة جانب العميل. هل تعتقد أن الحوسبة المستقبلية ستصل إلى نوع من حالة التوازن؟ أم أنها ستتحدد فقط بأحمال العمل نفسها؟ كيف ترى هذا؟

ليب بو تان:

هذا سؤال وجيه للغاية. في الوقت الراهن، يجري بناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي على نطاق واسع، وأعتقد أن هذا صحيح. لا أعتقد أن وتيرة هذا التطور ستتباطأ لأن أعباء العمل تتزايد بشكل ملحوظ.

يستضيف:

نحن نعاني حالياً من نقص في الإمدادات.

ليب بو تان:

نعم، هناك قيود على العرض. لذا، إذا كان هناك ما سيبطئ التنمية، فسيكون ذلك قيود العرض.

لكن من جهة أخرى، أنظر دائمًا إلى الحلول والتطبيقات التي ستخدمها كل هذه البنية التحتية في نهاية المطاف. أنا مهتم أكثر بالتطبيقات. فإذا استطعت تحديد تطبيق ضخم أو عدة تطبيقات ذات أهمية كافية، وركزت عليها، فلن يربح جميع المشاركين في البناء. سيحقق البعض نجاحًا باهرًا، بينما سيفشل آخرون أو يتراجعون تدريجيًا.

تمامًا كما هو الحال في عصر الإنترنت، نرى بعض الشركات تنمو لتصبح عملاقة، مثل أمازون ونتفليكس، بينما تتراجع شركات أخرى، أو تختفي، أو تُستحوذ عليها شركات أخرى. لذا، أرى أن التفكير واحد. يجب أن ينصب التركيز على التطبيقات التي يرغبون في خدمتها، وحجمها، ومدى استدامتها، وهل هي مكتظة بالشركات؟

إذا كان السوق مزدحماً للغاية، فربما لن يبقى في النهاية سوى شركة أو شركتين، بينما ستندمج الشركات الأخرى. لذا، سيشهد القطاع نمواً ملحوظاً ثم يبدأ بالاندماج، وفي نهاية المطاف قد تصبح شركة أو شركتان هما الفائزتان الحقيقيتان. لقد رأينا هذا السيناريو من قبل، لذا لا أستغرب.

ركز على التطبيقات. نتفليكس تطبيق؛ أمازون تطبيق حقيقي. في رأيي، هما الفائزان.

يستضيف:

لكنك تفترض أن بعض هذه التطبيقات سيتم خدمتها بشكل أفضل من خلال الحوسبة من جانب العميل أو الحوسبة الطرفية بدلاً من الاعتماد كلياً على مراكز البيانات؟

ليب بو تان:

صحيح تماماً.

يستضيف:

لقد استثمرتُ أيضاً في بعض شركات الروبوتات والدفاع، لذا أدرك تماماً أهمية الحوسبة على مستوى الأجهزة. فعلى سبيل المثال، إذا ما انتشرت الروبوتات في المنازل مستقبلاً، فإنّ قدرات الحوسبة والاتصال التي ستُحدد ما يُمكن فعله. أشعر أن هذا الجانب قد أُهمل إلى حدٍ ما خلال عصر البرمجيات كخدمة (SaaS).

ليب بو تان:

نعم. منطق استثماري هو: أولاً، تحديد المشاكل الحقيقية التي تحتاج إلى حل. ثانياً، إيجاد شركاء للتعاون معهم. ثالثاً، دراسة التطبيقات. ما حجم هذا التطبيق؟ هل هو مستدام؟ إذا كان ضخماً حقاً، وكنت تؤمن به، فاستثمر فيه بقوة أكبر أو ثلاثة أضعاف.

يستضيف:

لكنك تشمل أيضاً المراهنة على التطبيقات التي لم يتم نشرها على نطاق واسع بعد.

ليب بو تان:

نعم.

يستضيف:

هذا رائع. شكراً جزيلاً لانضمامك إلى البرنامج اليوم؛ لقد كان من دواعي سروري التحدث معك.

ليب بو تان:

شكراً جزيلاً.