يعترف بيس بأنه راهن على الاتجاه الخاطئ: التخلي عن وسائل التواصل الاجتماعي والعودة إلى القطاع المالي.

لقد أنهت القاعدة، التي لطالما اعتبرت "ملك L2"، رسمياً "حقبة الاستكشاف" التي استمرت ثلاث سنوات.

في السادس عشر من يوليو، نشر جيسي بولاك، المؤسس المشارك لمنصة Base، مقالًا يستعرض فيه تطور النظام البيئي خلال العامين الماضيين، مُقرًا بأن رهانه السابق على الشبكات الاجتماعية المدمجة في البلوك تشين كان خطأً. وأوضح أن الميزات الاجتماعية مثل Farcaster وZora وMiniapps وCreator Coins لم تنجح في أن تصبح محركات أساسية لتبني العملات الرقمية، مما أدى إلى تخلف Base عن بعض منافسيها في مجالات مثل العقود الدائمة، وأسواق التنبؤ، والترميز، والمدفوعات. علاوة على ذلك، أكد أن تطبيق Base سيُدار بواسطة Cobie، قائد المجتمع الذي استحوذت عليه Coinbase بتكلفة باهظة.

في السابق، اعترف الرئيس التنفيذي لشركة Coinbase، برايان أرمسترونج، رداً على انتقادات المجتمع بأن "المراهنة على رموز المحتوى كانت خطأً".

في عام 2026، دخلت منصة Base، التي ترددت مرارًا وتكرارًا بشأن إصدار عملتها الرقمية الخاصة، مرحلةً صعبةً من التطوير. وقد يؤكد هذا مجددًا حقيقةً مهمة: لا معاملات، ولا تشفير.

تحول Coinbase: يقوم المؤسسون بكتابة التعليمات البرمجية، بينما يتولى فريق Coinbase إدارة التطبيق الشامل.

لنركز أولاً على "النقد الذاتي للنظام البيئي الأساسي" لجيسي.

في هذه المقالة المطولة، يعترف جيسي أولاً بخطئه - فبينما كان يراهن على تقنية البلوك تشين لدفع نجاح تطبيقات العملات المشفرة، راهن عن طريق الخطأ على التجارب الاجتماعية لدفع تطبيقات العملات المشفرة في مجال تخصصه.

بالنظر إلى الماضي، يبدو أن النظام البيئي لـ Base كان دائمًا في حالة من "التساهل مع الذات" -

فيما يتعلق بالقيادة، يتحدث جيسي باستمرار عن "اقتصاد المبدعين"، مستخدمًا إياه كشعار للتفاعل مع أعضاء المجتمع، ويشجع جميع المبدعين على إصدار الرموز الرقمية والرموز غير القابلة للاستبدال (NFTs)، مدعيًا أن "اقتصاد المبدعين على البلوك تشين سيعيد صياغة تطور الصناعة". ومع ذلك، فإن الواقع هو أن نظام المبدعين على البلوك تشين داخل Base ضعيف للغاية؛ إذ يكسب معظم المبدعين أقل من المطورين على pump.fun الذين سارعوا إلى إصدار الرموز الرقمية.

فيما يتعلق باستراتيجية التطوير، لطالما روّجت Base لنفسها كـ"صيف البلوكشين"، لكن في الواقع، اتبعت Base باستمرار استراتيجيتي Solana وBNB Chain. فعندما انتشرت عملة Solana Meme، بدأت Base بدورها في التعامل مع عملات Meme؛ وعندما اكتسبت عملة BNB Chain الصينية شعبية، انتهزت Base الفرصة لتقليدها. أما التعاونات السابقة مع علامات تجارية مادية مثل ماكدونالدز، فغالباً ما كانت مجرد أنشطة تسويقية سطحية دون أي تأثير فعلي.

فيما يتعلق بنشاط المعاملات، أشارت البيانات السابقة إلى أن أكثر من 80% من النشاط على سلسلة Base كان ناتجًا عن عدد قليل من العناوين التي تمارس الاحتيال المتبادل، مما أدى إلى انخفاض عدد المستخدمين الحقيقيين بشكل كبير. حتى حجم معاملات مبادرات Coinbase الرئيسية، مثل x402 ومدفوعات AI Agent، لم يحقق طفرة ملحوظة، وظل محصورًا إلى حد كبير في نطاقه المحدود.

إن إخفاقات منصات التمويل الاجتماعي مثل فاركاستر وزورا معروفة جيداً. انتقل مؤسس فاركاستر إلى تيمبو للعمل على المدفوعات؛ وقد "أنجزت الأخيرة مهمتها" بعد إصدار رمزها، لكن قيمة الرمز انخفضت بالفعل بأكثر من 80%.

لم تتحقق رؤية جيسي المتمثلة في "الوصول إلى مليارات الأشخاص حول العالم عبر وسائل التواصل الاجتماعي". ففي نهاية المطاف، يوجد عدد لا يحصى من منتجات التواصل الاجتماعي على منصة Web2، ناهيك عن سلسلة من المنتجات العملاقة التي تتمتع بتجارب مستخدم أفضل، ومزايا ريادية أكبر، ومحتوى أكثر ثراءً من المبدعين.

في كثير من الأحيان، قد تعتقد أنك تلعب بالميمات، وتنشئ الميمات، وتتفاعل مع المجتمع، ولكن في الواقع، أنت تبني شرنقة معلومات خاصة بك، وتخلق دوائر صغيرة بشكل مصطنع، وترفع حاجز الدخول عمداً.

إن تسليم المنتج الرئيسي لتطبيق Base إلى فريق Coinbase أشبه بإعادة دمج نظام Base البيئي ضمن منظومة Coinbase، وقبول ترتيباتها الموحدة، ليصبح جزءًا لا يتجزأ منها . هذه الخطوة توسع نطاق انفتاح تطبيق Base إلى حد ما، وتجعله بطبيعة الحال جزءًا من منظومة Base بشكل عام.

بالنسبة لمشاريع العملات الرقمية، يظل التركيز على التمويل والتداول والاستثمار هو المحور الرئيسي لهذه الصناعة. خلال العامين الماضيين، استغلت منصات التداول الآلي على البلوك تشين ومنصات أسواق التنبؤ، التي اكتسبت شعبيةً بفضل استقرارها النسبي، هذا التوجه بدقة، بل واستفادت من ظروف السوق عالية التقلب والمخاطر لزيادة إيرادات البروتوكول والمنصة.

في ضوء ذلك، أدركت Base أخيرًا أنها لم تعد مهووسة بـ "الشبكات الاجتماعية اللامركزية" و "اقتصاد المبدعين"، بل اتجهت بدلاً من ذلك إلى ثلاثة اتجاهات رئيسية: المعاملات والمدفوعات ووكلاء الذكاء الاصطناعي.

فصل جديد في تطوير Base: التركيز على المعاملات والمدفوعات وتطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي

إن الاعتراف بالأخطاء وتصحيحها هو أعظم فضيلة.

على الرغم من ارتكاب العديد من الأخطاء في الماضي، يبدو أن جيسي والرئيس التنفيذي لشركة Coinbase قد أدركا المشاكل وقدما حلولهما الخاصة.

في وقت سابق، أجاب برايان أرمسترونغ على أسئلة المجتمع قائلاً: "يركز نشاط B**ase الرئيسي على التداول والمدفوعات وخدمات وكلاء الذكاء الاصطناعي (بهذا الترتيب). أعتقد أن هذه العناصر الثلاثة مترابطة ترابطاً وثيقاً. فعلى سبيل المثال، تتطلب عمليات الدفع موارد صرف العملات الأجنبية؛ وتشمل خدمة الوكلاء حجماً كبيراً من أعمال التداول والدفع. وبالمناسبة، تُستخدم معظم مواردنا حالياً في التداول. ربما لم تُطبّق هذه الأنشطة خارجياً بعد، ولكن هذه هي الحقيقة."

في مقال مطول نُشر اليوم، ذكر جيسي أيضًا أن منصة Base ستُصنّف في المستقبل على أنها "تقنية البلوك تشين للتمويل العالمي"، مع التركيز على ثلاثة مجالات رئيسية في عام 2026: المعاملات، والمدفوعات، ووكلاء الذكاء الاصطناعي. ومن بين هذه المجالات،

• يشمل التداول الأسهم المُرمّزة، وعملات الميم، ورموز التطبيقات؛

• تتمحور المدفوعات حول العملات المستقرة العالمية للأفراد والشركات؛

ستستخدم وكلاء الذكاء الاصطناعي العملات المشفرة كعملة أصلية لأجهزة الكمبيوتر لخدمة المشاركين في اقتصاد الآلات واسع النطاق في المستقبل.

إن تركيز شركة Base المستقبلي على الأعمال ليس مجرد كلام فارغ، بل هو خيار أمثل نسبياً يعتمد على اتجاهات الصناعة الحالية ونقاط قوتها الخاصة.

من حيث التداول، على الرغم من أن لدى Base عددًا محدودًا من المستخدمين النشطين، إلا أن مزاياها مثل انخفاض تكاليف معاملات الغاز، ونظام Ethereum البيئي، ودعم خلفية Coinbase في الامتثال الأمريكي يمكن أن تضمن الحفاظ على مزايا بنيتها التحتية وقيمتها في الأسهم الرمزية، وعملات Meme، وتطوير المشاريع المشروعة.

فيما يتعلق بالمدفوعات، ساهمت تكاليف التفاعل المنخفضة لمنصة Base، وبنية بروتوكول x402، ودعمها لعملة USDC ضمن منصة Circle، في إرساء الأساس للمدفوعات الشخصية والمؤسسية، واعتماد العملات المستقرة. ومع إضافة تطبيق شامل مثل تطبيق Base، يُتوقع أن يُسهم ربط المزيد من العلامات التجارية والتجار والمستخدمين المؤسسيين في المستقبل في تعزيز اعتماد العملات المستقرة على نطاق واسع في الولايات المتحدة، بل وفي العالم أجمع.

فيما يتعلق بخدمات وكلاء الذكاء الاصطناعي، تبدو هذه الخطوة بمثابة خطوة استباقية نحو اقتصاد وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقبلي. ورغم أن وكلاء الذكاء الاصطناعي لا يزالون في المراحل الأولى من التطوير، إلا أنه بالنظر إلى نموذج GPT 5.6 من OpenAI، ونموذج Fable 5 من Anthropic، والأخبار الأخيرة التي تفيد بأن شريك Apple في مجال الذكاء الاصطناعي هو نموذج Qianwen من Alibaba، فإن اليوم الذي سيتمكن فيه وكلاء الذكاء الاصطناعي من استخدام العملات المشفرة على نطاق واسع للدفع والمعاملات والاستهلاك بات وشيكًا. ووفقًا لأخبار Alibaba الرسمية، فقد بلغ عدد معاملات الدفع الذاتي المدعومة بالذكاء الاصطناعي على منصة Alipay 300 مليون معاملة حتى مايو من هذا العام (تشمل مدفوعات وكلاء الذكاء الاصطناعي، وطلبات الشراء، وسيناريوهات الاستهلاك، مثل المدفوعات التي تتم عبر تطبيقات الذكاء الاصطناعي كـ Qianwen وRokid).

وبالطبع، فإن التغيير في التوجه الاستراتيجي لشركة Base يصاحبه أيضًا تغييرات في الموظفين الذين يقفون وراء هذه المنظمة الكبيرة، Coinbase.

تغييرات في فريق عمل Coinbase: بعضهم يغادرون المجال، والبعض الآخر يواصل البرمجة.

أعلن بروك ميلر، رئيس قسم الهندسة في كوين بيس، سابقًا عن مغادرته الشركة وانضمامه إلى أنثروبيك كعضو في فريقها التقني. ومع تراجع شعبية العملات المشفرة، يختار البعض مواكبة التطورات والانضمام إلى ثورة الذكاء الاصطناعي.

في أوائل يوليو، أعلن بول غريوال، كبير المسؤولين القانونيين في كوين بيس، استقالته للانضمام إلى شركة ناشئة. وأضاف: "سأستمر في العمل كمستشار لكوين بيس، وسأشارك في وضع اللوائح الداخلية لصندوق كوين بيس الاستئماني من خلال مكتب مراقب العملة". لاحقًا، أعلنت كوين بيس أن مولي أبراهام ستتولى قيادة الفريق القانوني للشركة بصفتها المستشارة العامة، وأن رايان فان غراك سيصبح نائب الرئيس، ومن المتوقع أن يتولى مسؤوليات أوسع وأكثر تأثيرًا على الرأي العام.

هذه حالة لشخص، على الرغم من مغادرته الشركة، لا يزال يحتفظ بعلاقة عمل مع Coinbase.

أما بالنسبة للشخص الذي كتب الكود، فلم يكن سوى جيسي، مؤسس شركة Base - الذي صرح بنفسه قائلاً: "لقد بدأنا بالفعل في إعادة كتابة الكود وأطلقنا بعض المنتجات".

بالطبع، قد لا تعكس رحيل أو تغيير الموظفين المذكورين أعلاه رغباتهم بالكامل، ولكن قد يكون ذلك أيضًا بسبب تأثير تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي.

صرح روب ويتوف، رئيس منصة Coinbase، مؤخرًا بأن أكثر من 95% من برمجيات الشركة تُكتب أو تُنجز بمساعدة الذكاء الاصطناعي، وهو ارتفاع ملحوظ مقارنةً بنسبة 40% التي أُعلن عنها في فبراير. وفي مقابلة، قال: "في الواقع، يستخدم جميع موظفي Coinbase الذكاء الاصطناعي يوميًا". وأضاف أن معظم مهندسي Coinbase يُشغلون حاليًا ما بين 5 إلى 10 وكلاء ذكاء اصطناعي في وقت واحد. وتُعادل القدرات المُجتمعة لهؤلاء الوكلاء ما يقارب 1200 موظف.

يتوقع أن يتمكن نظام الذكاء الاصطناعي التابع لشركة كوين بيس بحلول عام 2030 من التعامل مع عبء عمل 100 ألف موظف. ومع ذلك، أشار إلى أن مجالات رئيسية مثل التشفير الأساسي ستظل تتطلب تدخلاً بشرياً، حيث سيُستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أساسي لاختبار البرمجيات، والتحقق من الثغرات الأمنية، وتطوير النماذج الأولية.

لن يخدم نظام Base البيئي اقتصاد وكلاء الذكاء الاصطناعي في المستقبل فحسب، بل ربما سيتم استبدال معظم موظفي Coinbase بوكلاء الذكاء الاصطناعي أيضًا.